Stratejik yönetim, herhangi bir organizasyonun yönetim sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır. Mevcut duruma göre değil, belirli olayları öngörerek kararlar vermenizi sağlar. Bunu yapmak için yöneticilere gerekli bilgileri sağlayan çeşitli analitik yöntemler kullanılır. Birçok stratejik yönetim modeli vardır. Daha fazla tartışılacaklar.
Genel tanım
Yönetim stratejisi, temeli olarak şirket çalışanlarının potansiyeline dayanır. Bu tür bir yönetim, kuruluşun faaliyet gösterdiği değişen çevresel koşullara esnek bir şekilde yanıt vermenizi sağlar. Stratejik yönetim hemen hemen her şirket tarafından gerçekleştirilir. Bu süreç uzun vadede rekabet avantajı elde etmenizi, finansal istikrarınızı, üretim karlılığınızı artırmanızı sağlar.
Böyle bir yönetim, gelecekte çıkarlarının yerine getirilmesini sağlamak için şirket tarafından belirlenen hedeflere ulaşmanıza olanak tanır. Bu, organizasyonun tüm performans göstergeleri üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir, bu sayede mümkün olacaktır.hayatta kal, piyasadaki en iyi pozisyonu al.
Nesne ve özne
Stratejik yönetimin amacı, farklı düzey ve türdeki kuruluşlar, bunların ayrı iş birimleri ve ayrıca işlevsel bölgeler olabilir. Uzun vadeli yönetimin konusu, şirketin ana hedeflerine ulaşmasında ortaya çıkan sorunlardır. Ayrıca organizasyonu etkileyen dış kontrol edilemeyen faktörlerle ilgili sorunlar da olabilir. Yönetimin konusu, hedeflere ulaşmak için organizasyonun bazı unsurlarıyla ilişkilendirilen problemler olabilir.
Yönetim stratejisi, farklı yönetim alanlarını içeren bir sistemdir. Bunlar üretim teknolojisi, personel yönetimi, organizasyon sorunları vb. ile ilgili olabilir. Strateji, gerekli performansı elde etmek için şirketin dış ortamdaki değişikliklere yönelik eylemlerini önceden planlamanıza olanak tanır.
Stratejik planlama ve yönetim, üç önemli soruyu yanıtlar. Bu, şirketin şu anda pazarda hangi pozisyonda olduğunu ve birkaç ay, yıl içinde hangi yeri almak istediğini belirlemenizi sağlar. Ayrıca stratejik yönetim, şirketin gerekli sonuçları elde edebileceği yolları seçmenize olanak tanır.
Varlık ve işlevler
Kuruluşun yönetimi tarafından kullanılan yönetim teknolojisi, şirketin mevcut kaynaklarının değerlendirilmesine dayalı olarak seçilir. Stratejik yönetimin özü, düşünceli bir yönetim oluşturmaktır.uzun vadede eylem planının yanı sıra kademeli olarak uygulanması. Bunun için şirket faaliyetlerindeki değişikliklerin sürekli izlenmesi ve değerlendirilmesi yapılır. Dış ortam kararsız, bu nedenle değişikliklerini dikkatle izlemeniz gerekiyor.
Yönetim teknolojisi, stratejik yönetim için 5 ana işlevi ifade eder. Bunlar, uzun vadeli planlamayı, hedeflerin uygulanmasını organize etmeyi ve görevleri yerine getirmek için sorumlu çalışanların eylemlerini koordine etmeyi içerir. Aynı zamanda, tüm personel belirlenen planlara ulaşmak için motive edilir. Stratejik yönetimin son aşaması, stratejik görevlerin uygulanmasını kontrol etmektir.
Aynı zamanda, uzun vadeli planlama sürecine tahminde bulunma, strateji geliştirme ve uygulanması için kaynakların belirlenmesi (bütçeleme) gibi eylemler eşlik eder.
Bunu yapmak için, hem kurum içinde hem de dışında çeşitli ekonomik göstergelerin derin bir analizi yapılır. Bunları dinamikler içinde ele almak, çeşitli parametrelerdeki değişimlerin nedenlerini anlamak, onların gelecekteki değişimlerini öngörmemizi sağlar. Gelişimi kısıtlayan faktörleri tespit eden, pazardaki konumunu değerlendiren ve rekabet avantajı elde etmenin yollarını belirleyen şirket, gelecekte bir eylem sistemi geliştirir. Bu, kuruluşun ana hedeflerine ulaşmak için makul bir eylem planı seçmenize olanak tanır.
Stratejik yönetimin özü, üç değişkenin kullanımını içerir. Bu, (tahmin hangi perspektif için yapıldığı),büyüklük (gelecekteki değişikliklerin nicel bir ifadesi) ve yön (gelişme eğilimlerinin yönlendirildiği yer).
Hedefler ve hedefler
Örgütsel strateji modellemesi oluşturma sürecinde hedef seçmek en önemli adımlardan biridir. Bu, şirketin önüne, hedeflediği bir sınır olan bir çizgi koymanıza olanak tanır. Stratejik yönetimin amacı, değişen bir ortamda sadece şu anda değil, gelecekte de rekabet edebilirliği sağlamaktır.
Bu hedefe ulaşmak için şirket kendisine birkaç görev belirler. Bunlar, istenen sonucun elde edilmesine yol açan adımlardır. Stratejik yönetimin belirli aşamaları vardır. Bu nedenle, kuruluş öncelikle bir gelecek vizyonu oluşturmalı ve misyonunu geliştirmelidir. Bir sonraki adım, küresel düzeyde bir hedef seçmektir. Ancak o zaman kurumsal strateji geliştirilir. Belirlenen hedefe ulaşmak amaçlanır. Tüm eylemler aşamalara ayrılmıştır. Bunlar, istenen sonuca ulaşmak için yöneticinin çalışanlarına atadığı görevlerdir.
Örgütün uzun vadede gelişimi kavramı oluşturulduktan sonra, işletmede gerçekleşen üretim ve diğer süreçlerde hayata geçirilir. Yönetim, kendisine verilen görevlerin yerine getirilmesi sırasında, çalışanlara verilen görevlerin yerine getirilmesinin kalitesini ve eksiksizliğini sürekli olarak izler. Kuruluşun hedefe yönelik hareketi de değerlendirilir. Gerekirse gerekli ayarlamaları yapın.
Ne zamanStratejik yönetim kavramının geliştirilmesinde bir takım ifadeler dikkate alınır. Tüm yönetim süreci onlara dayanmaktadır. Her organizasyon karmaşık bir ekonomik ve sosyal sistemdir. Kendine has bazı özellikleri vardır. Unutulmamalıdır ki herhangi bir şirket açık bir sistemdir. Çeşitli dış etkenlere tabidir. Bu nedenle sürekli değişen çevre koşullarına hızla uyum sağlamalıdır.
Piyasa ekonomisinde, herhangi bir şirket hedeflerine ulaşmak ve rekabet avantajı elde etmek için çaba gösterir. Bu nedenle kuruluşunuzu diğer oyunculardan ve piyasa katılımcılarından ayrı düşünemezsiniz. Her kuruluş benzersiz olduğundan, belirlenen hedeflere ulaşmak için, özelliklerini dikkate alarak hedefler belirlemek gerekir.
Thompson Modeli
İşin gelişimi ve oluşumu sürecinde, çevredeki sürekli değişiklikleri dikkate alarak yönetim faaliyetlerini yürütme ihtiyacı anlayışı yavaş yavaş gelişti. Sonuç olarak, stratejik yönetimi yürütme mekanizmasını tanımlayan birçok stratejik yönetim modeli ortaya çıktı. Geçmişte uygulanabilen ve günümüzde var olan birçok benzer kavram vardır.
Thompson'ın stratejik yönetim modeli çok popülerdi. Bu, uzun vadede yönetim sürecinin sırasını anlamanızı sağlayan en ayrıntılı kavramlardan biridir. Bu model, aşağıdakilere göre 4 ana unsuru yansıtır:Thompson, şirket planları oluşturma sürecini doğru bir şekilde gerçekleştirmenizi sağlar. Bu bileşenler stratejik analiz, seçim, uygulama ve izlemeyi içerir.
Thompson, stratejik yönetim sürecini birbirine bağlı ve mantıksal olarak birbirinin yerine geçen dinamik bir aşamalar topluluğu olarak düşünmeyi önerdi. Her biri arasında belirli bir mantıksal bağlantı vardır. Bu aşamaların her biri birbirini ve tüm yönetim sürecini etkiler.
Diğer modeller
Stratejik yönetim modeli, diğer tanınmış ekonomistler tarafından da geliştirilmiştir. Dolayısıyla, bu süreçle ilgili olası görüşlerden biri Lynch yaklaşımıdır. Yönetim modelini iki versiyonda sundu. İlk yaklaşım Thompson tarafından önerilen evrensel teknikten farklı değildi. İkinci yaklaşım, stratejik planların geliştirilmesi ve uygulanmasında esnek izlemedir.
David'in modeli, yönetimin 3 aşamasını içerir. Bu anlayışa göre, önce bir strateji formüle edilir, sonra uygulanır. Bundan sonra sonuçlar değerlendirilir.
Rasyonel model
Modern yönetim araçları, kuruluşların değişen koşullara yanıt vermelerine ve faaliyetlerini düzenlemelerine olanak tanır. Bu, organizasyonun niteliksel ve niceliksel performansını önemli ölçüde artırır. Modern stratejik yönetim kavramları, bu sürecin uygulanmasına yönelik klasik yaklaşıma dayanmaktadır. Bu rasyonel bir modeldir.
Sunulan konsept, şirketin uzun vadeli planlarının doğru ve kapsamlı bir şekilde araştırılmasına ve geliştirilmesine dayanmaktadır. Sunulan yaklaşıma göre stratejik yönetim 3 aşamada gerçekleştirilir. Bunlar stratejik analiz, seçim ve uygulamayı içerir.
Bu adımların her biri doğru hareket tarzını seçmek için önemlidir. Analiz aşaması, organizasyonun misyonunu anlamayı içerir. Bu aşamada şirketin gelişiminin yönü ve hızı hakkında bir vizyon oluşturulur. Bu aşamada verilen kararlara dayanarak, hedeflerin oluşumu gerçekleştirilir. Bunları belirleme süreci, hem dış hem de iç çevresel faktörlerin analizine ve ayrıca şirketin pazardaki konumunun konsolide olarak belirlenmesine dayanır.
Seçim aşamasında stratejik alternatifler oluşturulur. Her hareket yönü değerlendirilir. Bundan sonra en rasyonel geliştirme seçeneğinin seçilmesine karar verilir.
Uygulama aşaması, amaç ve hedeflerin yönetimin alt seviyelerine aktarılması ve geliştirilen programların uygulanmasıdır. Bu aşamada operasyonel planlama sürecinde analiz edilecek temel göstergeler belirlenir.
Rasyonel modelin avantajları ve dezavantajları
Kuruluşun faaliyetlerinin personel, üretim, finans ve diğer bileşenlerinin stratejik yönetimi farklı yaklaşımlar kullanılarak gerçekleştirilebilir. Rasyonel model bugün en ünlü ve talep gören modellerden biridir. Hem avantajları hem de dezavantajları var.
Sunulan modelin olumlu nitelikleri, yönelimini içerir.kurumsal öncelikler hakkında. Hedef iletişim sistemi en üst düzeyde geliştirilir ve daha sonra konsept yukarıdan aşağıya aktarılır. Bu durumda stratejik planlama süreci nesnel ve şeffaf hale gelir. Bu durumda, tüm yönetim seviyeleri stratejiyi formüle etme ve uygulama sürecine dahil olur.
Rasyonel modelin dezavantajı, esneklik eksikliğidir. Her düzeyde iyi düşünülmüş bir strateji geliştirmek büyük çaba gerektirir. Bu stratejik yönetim sistemi, önemli bir zaman yatırımı gerektirir. Yeterli kararları zamanında almak yeterli olmayabilir.
Bu eksikliklerden dolayı alternatif yaklaşımlar geliştirilmiştir. Daha esnektirler. Bu, pazar ortamındaki ve kuruluşun kendi içindeki tüm değişikliklere hızlı bir şekilde yanıt vermenizi sağlar.
Alternatif modeller
Çeşitli idari yönetim seçenekleri arasından seçim yaparken yönetim, bir kuruluşun stratejisini formüle etmek için alternatif modelleri tercih edebilir. Bu tür yaklaşımlar, şirketin faaliyetlerine ilişkin yön seçiminin yalnızca planların dikkatli bir şekilde incelenmesine dayanmadığı gerçeğine dayanmaktadır.
Alternatif stratejiler 2 türe ayrılır. Birinci grup, stratejik analiz verilerine dayanan kavramları içerir. Belirli bir katsayı listesine dayanarak, bir planlama prosedürü gerçekleştirilir. Bu model grubu rasyonel bir yaklaşıma dayanmaktadır. Ayrıca, analiz ve tahminden sonra, birkaçstratejik planlar. Ancak bunlardan sadece biri uygulanmaktadır.
İkinci tür kalıplar acil stratejiler içerir. Planlı değiller. Dolayısıyla bu tür modeller stratejik alternatifler arasında yer almamaktadır. Şirket, faaliyetleri sırasında şirketin hedeflerine ulaşmasını önemli ölçüde etkileyen öngörülemeyen durumlarla karşılaşabilir.
İkinci tip modeller, liderliğin direktiflerinden değil, alt yapıların davranışlarının özelliklerinden ortaya çıkar. Bu, hızla değişen çevre koşullarına hızla yanıt vermenizi sağlar.
Gerçek üretimde yöneticiler, dikkatli ve acil stratejilere dayalı olarak seçtikleri çeşitli yönetim araçlarını kullanır. Listelenen plan geliştirme ve uygulama yöntemlerinin her biri birbirini tamamlar. Her modelin unsurlarının oranı, şirketin işleyişinin özellikleri, çevresinin dış koşulları tarafından belirlenir.
Model oluşturma aşamaları
Stratejik personel yönetimi, üretim veya organizasyonun faaliyetlerinin genel yönü belli bir oluşum sürecinden geçmektedir. Birkaç aşamadan geçer. Bir yönetim modeli geliştirmenin ilk aşamasında, hedefe ulaşılması gereken süre belirlenir.
Bundan sonra, dış çevre koşullarının yanı sıra kuruluşun iç finansal yetenekleri hakkında kapsamlı bir çalışma. Toplanan bilgilere dayanarak, şirketin güçlü ve zayıf yönlerinin bir değerlendirmesi yapılır. Bu, finansal faaliyetinin özelliklerini belirler. Ayrıcarezervler ve daha fazla gelişme için fırsatlar belirlenir, olası riskler değerlendirilir.
Bundan sonra kuruluşun mali durumu değerlendirilir. Bu sürece kapsamlı bir şekilde yaklaşılır. Ancak o zaman stratejik hedefler oluşturulabilir. Şirket servetini artırmayı, piyasa değerini en üst düzeye çıkarmayı hedefliyor.
Ardından, stratejik standartların geliştirilmesi, belirlenen hedeflere uygun olarak gerçekleştirilir. Birçok alternatif arasından en uygun yönler seçilir. Ardından, geliştirilen stratejinin etkinliği değerlendirilir.
Bundan sonra, oluşturulan planın uygulanması için koşullar oluşturulur, optimal idari düzenleme yöntemleri ve bilgilerin alt yapılara raporlanması seçilir. Belirlenen görevlerin uygulanması, ana hedefe uygunlukları izlenir.
Stratejik yönetim modellerinin oluşum ve uygulamasının özelliklerini göz önünde bulundurarak, yalnızca bu tür bir planlamanın önemini anlamakla kalmaz, aynı zamanda bu tür yaklaşımların kullanımının herhangi bir kuruluş için açacağı beklentileri de anlayabilirsiniz. Bu süreci yürütmek için modern yöntemler ve teknolojiler, kuruluşun değişen çevre durumuna hızla yanıt vermesini sağlar.
