Bu kavramla ilişkili tanımlardan biriyle başlayalım. Bağlılık, şefkat, cazibe, aşk, birine veya bir şeye özel ilginin tezahürüdür. Birkaç bağlılık türü vardır.
Bağlılığın Önemi
Örgütsel bağlılık, bir kişinin çalıştığı kuruluşla olan ilişkisidir. Bu tür bağlılık, sürekli olarak örgütlerinin yararına çalışma, statüsünü ve prestijini iyileştirmenin yollarını arama arzusuyla ifade edilir. Organizasyonunu önemseyen çalışanlar, görevlerini iş tanımının veya iş sözleşmesinin gerektirdiğinden çok daha iyi yapmaya çalışırlar. Kuruluşa gerçek bağlılık, kişisel çıkar anlamına gelmez, her şey ortak başarıya ulaşmayı amaçlar.
Adanmışlıkları ile bu tür çalışanlar, iş gücünün diğer üyelerine bulaşır. Şirketin ayırt edici özelliği olan "vurgu" haline gelirler. Kurumun bağlılığı, personel yıpranmasının neden olabileceği maliyetlerden önemli ölçüde tasarruf etme fırsatı sağlar. Organizasyon için en zor zamanlarda bile, personelin bağlılığını sürdürmenizi sağlar.emek kolektifi.
Son olarak, ek, çalışan devriyle ilişkili maliyetleri az altır. Sadık çalışanlar, zor zamanlar geçirse bile kurumdan ayrılmazlar. Şu anda üç tür şirket taahhüdü vardır:
- hesaplama ile;
- duygusal;
- borçlu.
Duygusal Bağlılık
Böyle bir bağlılık, bir kişinin psikolojik tutumu, resmi görevlerini yerine getirmek için duygusal yüküdür. Bir kişi, birlikte çalıştığı belirli çalışanlara, doğrudan amiriyle olan ilişkisi de dahil olmak üzere, duygusal bir bağlılığa sahip olabilir. Örgütsel bağlılık, bir çalışanın patronuna nasıl davrandığına bağlıdır.
İnsanlara bağlılığın yanı sıra bir iş yerine, çalışma koltuğuna, kişisel bilgisayara bağlanmak da mümkündür. Kulağa ne kadar basmakalıp gelse de, psikolojik bağlılığa neden olan "ofis cenneti"dir. Rus zihniyetinin özellikleri, meslektaşlar arasında dostane ve yardımsever ilişkiler kurulmasını gerektirir.
İlkelere bağlılık ikincil hale geliyor, her şeyden önce Ruslar, ekipte iş dışında zaman geçirebilecekleri benzer düşünen insanları bulmaya çalışıyor. Ofis çalışanları birlikte mümkün olduğunca fazla zaman geçirmeye çalışır, ortak etkinlikler düzenler: partiler, kurumsal tatiller. Ortak bir amaca bakmak, şirketinizi "tanıtmak" için - işte gerçek olan buşirket taahhüdü. Ortak nedenler çalışanları bir araya getirir, sorunlarla başa çıkmalarına yardımcı olur.
Bağlılık, bir kişinin birlikte çalıştığı belirli çalışanlara, birinci derece amirle olan ilişkisi de dahil olmak üzere bağlılıktır. Bilge liderler insanları cesaretlendirmeye çalışır, onlara fazladan dinlenme günleri verir ve ikramiyeler verir. Örgütsel bağlılık, bir çalışanın patronuna nasıl davrandığına bağlıdır.
Meslek aşkı
Duygusal bir insan, sevdiği işi yapıyorsa, kendi organizasyonuna bağlıdır. Böyle bir bağlılık, şirketten çok mesleğe duyulan sevginin bir göstergesidir. Ekibin yetenekli çalışanlara sahip olması için, personele bağlılık vardır, kuruluş başkanının tam olarak çalışabilmeleri için tüm koşulları yaratması, çeşitli küçük sorunlardan rahatsız olmaması gerekir. Yüksek nitelikli uzmanların günlük sorunları, günlük sorunları olmamalıdır.
Maliyetler ve yatırımlar
Duygusal bağlılık, kurumsal bağlılığın gerçek özüdür. Meslektaşlar arasında iyi ilişkiler, iletişim becerilerinin gelişimi, tam teşekküllü kendini gerçekleştirme fırsatı kesinlikle olumlu bir etkiye sahip olacaktır. “Takım” duygusunun geliştirildiği, kolektivizmin oluşturulduğu özel ekip eğitimleri vardır. Patronun kendisi çalışanlarına iyi niyet göstermelidir, aksi haldeilkelere bağlılık boş bir söz olarak kalacaktır.
Tam teşekküllü duygusal ilişkilerin oluşumu başlı başına bir amaç haline gelebilir. Sorunu çözmek için çalışanlar genellikle organizasyonun nesnel çıkarlarını feda eder. Örneğin, ihaleyi kaybetme nedenlerinin ayrıntılı bir analizi yerine, ekipte herhangi bir anlaşmazlık olmaması için başarısızlığı “susmaya” çalışırlar. Soruna böyle bir “çözüm” şirketin refahına katkıda bulunmaz, ancak ekip içindeki ilişkiler dostça olacaktır. Bazı liderler amaca bağlılığı vurgulayarak duygusal esenlikten vazgeçerler.
Soğuk hesaplama ile sevgi
Bazı kişisel güdüler ve hesaplamalar için çalışanın organizasyonuna bağlılık anlamına gelir. Örneğin, maddi bağımlılık nedeniyle bir kişi, kendisine zevk vermese bile bir şirkette çalışmak zorundadır. Şu anda birçok Rus, çalışmak istedikleri kuruluşlarda değil, makul ücretler ve uygun bir çalışma programı sundukları kuruluşlarda çalışıyor.
Faydaların tanımlanması
İnsanlar istihdam edildiğinde, belirli ilkeler tarafından yönlendirilirler. Gözlemlendikleri yerlerde boş pozisyonları seçerler:
- yüksek ücretler;
- uygun çalışma modu;
- iş arkadaşları ve yönetici arasındaki iyi ilişkiler;
- ikametgaha yakınlık.
Borç Eklenmesi
Geleneklere bağlılık, bu tür bir sevginin tezahürü olarak kabul edilebilir. Avrupa'daKuzeyde, böyle bir bağımlılığın bir örneği olarak, çıkrığın nesilden nesile (dişi hat aracılığıyla) aktarımını not edebiliriz. Ailede bir kız doğduysa, beşiğine küçük bir çıkrık yerleştirildi. Kız onunla oynadı, onu ellerinde tutmayı öğrendi.
Skua olgunlaştıkça çıkrığın boyutu giderek arttı. Yaklaşık 10 yaşından itibaren kız, yaşlı kadınlarla birlikte dönmeye başladı. Ebeveynler, kızın kendi elleriyle yaptığı “çeyizini” koyduğu sandıklarını verdi. Bu gelenek kaybolmadı, sadece şimdi Kuzey'de çıkrık yerine bir kıza dikiş makinesi veriliyor. Mutlu baba, oğluna odun hasadı ve işlenmesiyle ilgili "Pomor ticareti"ni öğrenebilmesi için küçük bir tahta çekiç verdi.
Borç ekine gelince, ne yazık ki yaygın değil. Böyle bir nitelik geliştirilemez, oluşturulamaz, ya vardır ya da çalışanda yoktur.
Hastaların tedavi eğilimi
Sağlıklı bir yaşam tarzına sahip olmayan bir hastanın planlarında antihipertansif ilaçlar yer almıyorsa, en modern yöntem ve ilaçlarla bile tansiyonu kontrol etmek mümkün olmayacaktır. Tedaviye uyum, hastanın davranışının ilgili hekim tarafından verilen tüm tavsiyelere uyma yüzdesidir.
Birçok doktor, hasta ile doktor arasındaki ilişkiyi karakterize etmek için "bağlılık" gibi bir terimin kullanılabileceğine ikna olmuştur. Tedaviye uyumun düşük olduğunu düşündürürhastanın doktor tavsiyelerine uyma isteğinin olmaması. Hastaların doktorlara uymamalarına örnek olarak ilaç alma zamanının ihlali, ilacın dozunun değiştirilmesi, izinsiz ilaç reddi, unutkanlık verilebilir.
Ayrıca, terapi sevgisinin düşük olduğunun göstergeleri arasında, doktor ziyaretlerinin kaçırılması, doktorun yaşam tarzı konusundaki tavsiyelerine uyulmaması sayılabilir. Bu tür davranışlar hastanın genel sağlığını olumsuz etkiler. İlaç tedavisi bir süre kesildiğinde 2-3 ay sonra tedaviye devam edilir, yoksunluk sendromunun neden olduğu komplikasyon gelişme riski önemli ölçüde artar.
Uyumsuzluk çeşitleri
Tıpta bu terimin aşağıdaki çeşitleri ayırt edilir:
- İstenmeyen şekil. Bu gibi durumlarda hasta ne yapması gerektiğini ve ilgili doktorun tavsiyelerine uymamanın ne kadar tehlikeli olduğunun farkında değildir.
- Kasıtlı şekil. Doktorun gereksinimlerini anlayan hasta, tavsiyelerini kasıtlı olarak ihlal ediyor.
Tıbbi uyum nasıl değerlendirilir
Tüm bağlılık değerlendirme yöntemleri birkaç türe ayrılır:
- Farmakolojik. Doğrulama, ilacın biyolojik ortamdaki konsantrasyonu tespit edilerek gerçekleştirilir.
- Klinik. Uyum, doktora zamanında ziyaret, hastanın durumundaki iyileşme, kan basıncı göstergelerinin stabilizasyonu ile belirlenir.
- Fiziksel. Hasta, doktora bırakılan boş ilaç paketlerini gösterir.haplar.
Tüm yaklaşımların bazı avantajları ve dezavantajları vardır. Bu nedenle güvenilir sonuçlar elde etmek için birkaç yöntemin bir kombinasyonu kullanılır.
Hangi faktörler bağlılığı artırabilir
Basit ipuçlarını takip ederek bağlılığı artırabilirsiniz.
- Düzenli olarak doktorunuzu ziyaret edin.
- Kan basıncını kontrol edin.
- Antihipertansif tedaviye uyun.
- Arkadaşlarınızın ve ailenizin desteğini alın.
Tedavi için sevgi eksikliği sorunları nasıl çözülür
Öncelikle hastayı hastalığın varlığı ve tedavi yöntemleri hakkında bilgilendirmek önemlidir. Hasta, hastalığın varlığından tamamen haberdar olmalı, tüm şüphelerini doktorla tartışmalı ve tedavi sırasında ortaya çıkan sorunları çözmelidir. Doktor da koğuşuyla bireysel bir tedavi planını koordine eder, seçilen ilaçlar hakkında onu bilgilendirir.
Ayrıca, doktor hasta için bireysel terapi seçimine karar verir. Doktor, hastayla birlikte, tedavi rejimine uymanıza, hastanın yaşam tarzını değiştirmenize olanak tanıyan kısa vadeli gerçekçi hedefler belirler.
Üçüncü aşamada, elde edilen sonuçlar konsolide edilir, hastanın doğru eylemleri teşvik edilir, sonraki ziyaretlerin tarihleri belirlenir.
Hastalarda tedaviye uyumu iyileştirme stratejileri
Hasta memnuniyeti, hasta ve doktor arasında karşılıklı saygı ve güvene dayalı böyle bir ilişki ile mümkündür. Birçok hasta (özellikle yaşlıyaş) bir doktorun profesyonel niteliklerini değil, iletişim becerilerini değerlendirin.
Sonuç
Etkinliğin yönüne, amacına bağlı olarak farklı bağlılık türleri vardır. Bağlanma ne olursa olsun, her durumda, bağımlılık, alışkanlık, bir kişinin koşullara veya başka bir kişiye bağımlılığı anlamına gelir. Bu tür ataşmanların doğru kullanımı, doğru yöne yönlendirilmesi ile iyi bir sonuç alabilirsiniz. Akıllı bir işveren bunu bilir, çalışanların sevgisini kullanmaya çalışır ve aynı zamanda iyi bir sonuç alır: çalışanlarının verimliliğini artırmak, işletmenin maddi karını artırmak, şirketin prestijini artırmak.
Bir doktor, tedaviye bağlı hastalarıyla çalışırken, terapi ihlallerinden, günlük rutinden, ilaç kullanmayı reddetmekten, ihlallerden veya randevuya gelmemekten korkmayabilir.
Tarihsel ve kültürel geleneklere bağlılık, aile yadigarlarını nesilden nesile aktarmanıza, genç nesillere onlardan bahsetmenize, geçmişiniz, gelenekleriniz için bir gurur ve vatanseverlik duygusu oluşturmanıza olanak tanır.
Sosyal statüsünden bağımsız olarak, herhangi bir kişinin bir tür kişisel bağlılığı vardır. Rus halkının zihniyetinin özellikleri nedeniyle, birçok ek arasında geleneklere, işyerine ve iş arkadaşlarına bağlılık ilk sırada gelir. Bağlılık, sadakat, saygı, belirli kurallara bağlılık anlamına gelir.
