Üretim süreci karmaşık bir sistemdir. Uygun bir organizasyon gerektirir. Bu, ancak işletmeyi etkileyen tüm dış ve iç faktörler dikkate alındığında mümkün olur. Üretimin farklı örgütlenme biçimleri vardır. Ana özellikleri aşağıda tartışılacaktır.
Stratejik planlamanın özellikleri
Bir girişim yaratmadan önce, kurucularının konseptinin türünü seçmesi gerekir. Kuruluşun rekabet gücü, kârı ve istikrarlı gelişimi buna bağlı olacaktır. Üretim organizasyonunun çeşitli örgütsel ve yasal biçimleri vardır.
Bir organizasyon oluştururken belirli bir konseptin seçimi bir dizi faktöre bağlıdır. Bu, derinlemesine stratejik planlama yoluyla yapılır. Uzun vadeli bir yapıya sahiptir. Bu, kuruluşun çalışmaları sırasında almayı beklediği her türlü yatırımı hesaba katar. Uzun vadeli planlamanın doğruluğundan, seçimBu veya bu organizasyon şekli, şirketin rekabet ortamındaki risklerine ve şanslarına bağlıdır. Bu, üretimin özelliklerine, kalitesine, maliyetine bağlı olacaktır. Ek olarak, seçilen üretim organizasyonu biçimi, belirli bir ürün türünün rekabet gücünü etkiler. Üreticinin pazar ortamındaki değişikliklere tepkisinin esnekliğinin yanı sıra.
Üretimi organize etmenin biçimlerini ve yöntemlerini seçerek, stratejik planlamanın tüm aşamalarını tamamlamanız gerekir. İlk olarak, üretimin geliştirilmesi için bir konsept oluşturulur. Bu, kuruluşun faaliyetlerini yürütürken izleyeceği temel plandır.
Ardından üretim tipi belirlenir. İşletmenin veya hatlarından birinin işleyişi için birkaç seçenek vardır:
- tek üretim;
- küçük parti üretimi;
- seri üretim.
Seçilen konsepte göre, üretimin ölçeğini ve özelliklerini dikkate alarak ve organizasyon yöntemini seçin. Bireysel, hat içi veya grup üretimi olabilir. Seçim, ürünün tipine, üretiminin özelliklerine bağlıdır.
Ancak bundan sonra şirket, organizasyon şeklinin seçimi konusunda doğru kararı verebilir. İşbirliği, uzmanlaşma, konsantrasyon, kombinasyon ve çeşitlendirme olabilir. Stratejik planlama aşamasında üretim kapasitesi de atılır.
Üretim ve çeşitleri
Üretim ve sanayi örgütlenme biçimleri, belirli bir örgütlenme türünün özelliklerine göre belirlenir. Birkaç tür üretim süreci kavramı vardır.ürünler.
Tek seferlik üretim, parça parça üretimdir. Bu durumda isimlendirme kararsız ve çeşitlidir. Bu tür bir organizasyon, önemli bir el emeği payına sahip üretim için tipiktir. Ayrıca teknolojik uzmanlaşma ve uzun bir üretim döngüsü var. Bunun nedeni, bitmiş ürün serbest bırakma süreçlerinin otomasyon eksikliğidir.
Tek üretim, çalışanların yüksek profesyonellik gerektiren sektörlerin doğasında vardır. El sanatları benzersizdir. Ancak, her işlemin gerçekleştirildiği ekipman evrensel olmalıdır.
Üretim ve emeğin örgütlenme biçimleri göz önüne alındığında, seri üretim gibi bir türe dikkat edilmelidir. Bu yaygın bir yaklaşımdır. Bitmiş ürünlerin partiler veya seriler halinde serbest bırakılmasını içerir. Tekrarlanan ürün yelpazesi geniştir. Ürünler büyük miktarlarda üretilmektedir. El işinin yeri var. Ancak, teknolojik işlemlerin toplam kütlesindeki miktarı önemsizdir.
Seri üretimde uzmanlaşma vardır ve uzun bir döngü oldukça kısa olacaktır. Tüm parçalar birleşik bir konfigürasyon elde eder.
Seri üretim süreklidir. Ekipman uzun süre durmuyor. Mal yelpazesi sınırlıdır. Üretim hacmi çok büyük. İşçilerin mesleki eğitim seviyesi ortalama olabilir. Bir de uzmanlaşma var. Bu üretim kontrollügönderici. Bu, düşük üretim maliyetlerinin yanı sıra yüksek işgücü verimliliği ile sonuçlanır.
İşçi örgütlenme biçimleri
Üretimin toplumsal örgütlenme biçimleri ele alınmadan önce, çalışma ilkelerinin geliştirilmesindeki yaklaşımlara dikkat edilmelidir. Farklı şekillerde organize edilebilir. Emek örgütlenmesinin biçimi nokta olabilir. Bu durumda, bitmiş ürün bir işyerinde monte edilir. İşte işin ana kısmı.
Emek organizasyonunun teknolojik biçimi, üretimin mağaza yapısının doğasında vardır. Burada, emeğin nesneleri sırayla aktarılır. Çoğu zaman, emek sürecinin böyle bir organizasyonu makine yapımı işletmelerinde bulunur.
Günümüzde üretim organizasyonunun ana biçimleri, tüm sürecin mümkün olduğunca doğru ve uyumlu bir şekilde organize edilmesini sağlar. Yukarıda sıralanan iki tür işçiliğe ek olarak, düz geçişli bir yapı türü de vardır. Emek nesnelerinin bir parça, doğrusal transferi ile karakterizedir. Bu uzmanlaşmış, sürekli ve paralel bir üretimdir.
Emeğin öznesi hücresel bir yapı ile karakterize edilir. Emek nesneleri seri veya seri-paralel olarak aktarılabilir. Bu, öğeleri, parçaları ve boşlukları hemen bir sonraki iş yerine aktarmanıza olanak tanır. Bu durumda ürünlerin depoya taşınmasına gerek kalmayacaktır.
Emeğin bütünleşik biçimi, temel ve yardımcı işlemleri birleştirir. Sonuç tek bir işlemdir. Entegredir, hücresel bir yapıya sahiptir. Ayrıcabu tür üretim, emek nesnelerinin transferini organize etmenin seri-paralel, doğrusal veya sıralı biçiminde organize edilebilir. Bu durumda işleme, yönetim, depolama ve nakliye gibi işlemler tek bir işlemde birleştirilir. Bu durumda tüm işler tek bir taşıma ve depolama otomatik sistemi ile birleştirilir.
Üretim Yöntemleri
Üretimi organize etmenin farklı biçimleri ve yöntemleri vardır. Ürünlerin tüm üretim sürecini uzayda ve zamanda rasyonel olarak düzenlemenize izin verir. Bireysel üretimi organize ederken, tek bir çıktı türü kullanılır. İşyerinde uzmanlaşma yoktur. Ekipman, fonksiyonel amacına uygun olarak gruplar halinde yerleştirilmiştir. Bu durumda parçalar sırayla bir işlemden sonraki seviyeye geçer.
Parçaların üretim sürecini organize etmek için bireysel bir yöntemle servis işleri, bir takım aletlerin varlığı ile karakterize edilir. Çok az evrensel cihaz var. Aynı zamanda, iş günü boyunca depodan ve depoya birkaç kez parçalar taşınır.
Teknolojik döngülerin doğru oluşturulması ve akışı konuları yönetim ekibi tarafından ele alınır. Ayrıca üretim organizasyonunu da yönetiyor. Üretim organizasyon biçimleri ve yöntemleri, üretim akışı şemasına göre oluşturulabilir. Bu tip parça üretimi, aynı tipteki boşluklar oluşturulurken mümkündür. ŞöyleBu durumda, işler üretim sürecinde kurulur. Her işçi bir işlemi gerçekleştirme konusunda uzmanlaşmıştır. İşlemenin bir sonraki aşamasında, parçalar küçük partiler halinde veya hatta tek tek gelir.
Bu üretim yöntemi ile tüm işlemlerin ritmini, senkronizasyonunu korumak önemlidir. Üretimdeki tüm iş yerlerinin bakımına özellikle dikkat edilir.
Üretim sürecini organize etmenin grup yöntemi, homojen ürünlerin üretimi için tipiktir. Tekrarlanan gruplar halinde oluşturulurlar. Teknolojik süreç birleşiktir. İşçilerin uzmanlığı sahte. Parçaların üretim sürecine girmesine göre bir program geliştirilir. Her bölüm veya atölye, teknolojik olarak tamamlanmış bir dizi çalışma işlemi gerçekleştirir.
Konsantrasyon
İşletmenin ve tüm ekonominin gelişmesini sağlayan belirli faktörler vardır. Üretim örgütlenme biçimleri, her bir üretim türü için doğru seçilmişlerse, örgütün çalışması ve bir bütün olarak ulusal ekonomi üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir.
Bu formlardan biri konsantrasyondur. Bir işletmede bitmiş ürünlerin üretimi için çok sayıda teknolojik döngünün yoğunlaşmasını içerir. Bu organizasyon biçimi, büyük şirketlerin özelliğidir.
Üretimi büyütmek farklı olabilir. Teknolojik, agrega, fabrika, ekonomik ve organizasyonel tahsisatbu sürecin şekli.
Konsantrasyon, işletme için birçok olumlu özelliğe sahiptir. Piyasa izin veriyorsa, çıktıyı artırmanıza izin verir. Aynı zamanda, hem yoğun hem de kapsamlı ürün geliştirme faktörleri kullanılmaktadır. Bu durumda, çok sayıda mal satışa çıkarılarak, pazarın önemli bir bölümünü doldurmalarına izin verilir. Konsantrasyon aynı zamanda ürünlerin maliyetini düşürerek onları rekabetçi hale getirir.
Üretim organizasyonunun farklı ekonomik biçimlerinin hem avantajları hem de dezavantajları vardır. Önemli konsantrasyon, piyasada bir tekelcinin ortaya çıkmasına neden olur. Bu, endüstrinin uyumlu bir şekilde gelişmesine izin vermez. Bu durumda, pratikte rekabet yoktur. Bu, pazarın iyileşmesine ve gelişmesine izin vermez.
Birkaç çeşit konsantrasyon vardır. Toplu form, daha güçlü ekipmanların satın alınmasını içerir. Bu, daha fazla ürün üretmenizi sağlar. Teknolojik yoğunlaşma, atölye ve sitelerin genişlemesi ile gerçekleşir. Bu durumda hem ekipmanların parça sayısı hem de kapasiteleri artar.
En karmaşık biçim fabrika konsantrasyonudur. Bu durumda, tüm organizasyonun genişlemesinden söz edilir. Bu, şirkete birçok yeni fırsat ve fayda sağlar. Ölçek ekonomileri nedeniyle maliyet düşürülebilir. Bu, piyasaya rekabetçi ürünler sunmamızı sağlar.
Ekonomik yoğunlaşma, aynı bilimsel ve teknik temeli kullanan çağrışımların, endişelerin yaratılmasını içerir.
Uzmanlık
Üretim organizasyonunun ana biçimlerini incelerken, uzmanlık gibi çeşitliliğe dikkat etmeniz gerekir. Her üretim birimi veya kuruluş bir bütün olarak homojen ürünler üretir. Uzmanlaşma konu, teknolojik veya ayrıntılı olabilir. Sunulan türden üretim organizasyon biçimleridir.
İlk durumda, birim veya tüm kuruluş, belirli türdeki bitmiş ürünlerin piyasaya sürülmesiyle ilgilenir. Teknolojik uzmanlaşma ile her bölüm, dükkan belirli tipte boşluklar üretir. Bu, nihai ürünü bir araya getirmenizi sağlar.
Ayrıntılı uzmanlaşma, bir iş parçasının veya bitmiş ürünün tek tek parçalarının üretimine dayanır. Genellikle tüm uzmanlık biçimleri aynı işletmede kullanılır. Her tür atölye veya üretim tesisi için, bu organizasyon biçiminin belirli bir türü doğasında vardır.
Üretimde uzmanlaşmanın kullanılması, teknolojik süreci mümkün olduğunca otomatikleştirmenizi sağlar. Bu performans göstergelerini artırır. Üretim maliyeti düşecek. Her uzman, ayrı işyeri, bölüm, atölye veya işletmenin tamamı aynı ürünü üretir. Kalitesi, uzmanlaşma politikasından öncekinden çok daha yüksek olacaktır.
İşbirliği
Üretimin toplumsal örgütlenme biçimlerini incelerken, işbirliği gibi bir sürecin özelliklerine dikkat etmek gerekir. Onsuz uzmanlık olamaz. işbirliğitüm atölyelerin ve bölümlerin koordineli çalışmasını sağlayan bir dizi üretim içi bağlantıdır. Belirli bir bitmiş ürün oluşturmak için tek bir mekanizma olarak çalışırlar.
Bölümlerin her biri belirli türde parçaların, ürünlerin imalatıyla uğraşmaktadır. İş parçalarını, tasarımın müteakip iyileştirmesinin gerçekleştirildiği sonraki atölyeye aktarırlar. Bu işlem, bitmiş ürün oluşturulana kadar devam eder.
İşbirliği, ürünleri tek bir standarda göre üretmenizi sağlar. Bu, tüm parçaların birbirine bağlı olduğu büyük bir mekanizmadır. Bir atölyenin çalışması bozulursa, diğer departmanlar bunu hissedecektir.
Dolayısıyla, bir işletmenin üretimini işbirliği sistemine göre organize etmenin sunulan biçiminin en çarpıcı örneği, ekipman imalatıdır. Sonraki her seviye, önceki bölümden bir iş parçası alır. Ayarlamalar yapmanız gerekiyorsa, bunu herhangi bir düzeyde yapabilirsiniz. Bu yaklaşım, teknolojik döngünün tüm bölümleri arasında etkili bir şekilde bilgi aktarmanıza ve yüksek bir sonuç elde etmenize olanak tanır. Bu, bitmiş ürünlerin kalitesinin yanı sıra işgücü verimliliğini de artırır.
Kombinasyon
Üretim organizasyonunun başka bir şekli de kombinasyondur. Bu yaklaşım, tek bir nihai hedefe ulaşmak için birkaç çok yönlü endüstriyi birleştirmenize olanak tanır. Farklı sektörlerin temsilcileri burada birleştirilebilir.
Kombinasyonun ana özelliği, farklıulusal ekonominin çeşitli sektörlerinde faaliyet gösteren endüstriler. Ayrıca, bu kurucu unsurların her biri orantılı olmalıdır. Bu, bitmiş ürünleri uyumlu bir şekilde üretmenizi sağlar. Bu tür derneklerde sınai, teknik ve ekonomik birlik vardır. Bunlar, bu tür endüstrilerin karakteristik özellikleridir.
Kural olarak, tesisin tüm üretim bileşenleri aynı bölgede bulunur. Bu onların üretim birliğini ifade eder. Üretim tesisleri, farklı iletişim türleri ile birbirine bağlıdır. Üstelik servis ve iş birimlerinin yanı sıra tek bir enerji sistemine sahipler.
Teknik, ekonomik birlik, çeşitli işletmelerin ürünlerinin tek tip kalite standartlarına uygunluğunda ifade edilir. Her biri, tesisin başka bir üyesi tarafından daha fazla işleme için gerekli olduğu kadar ürün üretir. Bunun için tek bir yönetim merkezi çalışır. Bu, tüm eylemleri koordine etmenizi sağlar.
Endüstriyel üretimin örgütlenme biçimleri göz önüne alındığında, bir tesisin en belirgin örneğinin bir metalurji işletmesi olduğunu belirtmekte fayda var. Hammaddelerin çıkarılması ve zenginleştirilmesi, kok-kimyasal, çelik üretimi yapan tesisleri birleştirebilir. Aynı zamanda bu mekanizmanın tüm unsurları sorunsuz çalışmaktadır.
Çeşitlendirme
Üretimin örgütlenme biçimleri göz önüne alındığında, çeşitlendirme ayrıntılı olarak düşünülmelidir. Bu tür teknolojik süreç yenilikçi yaklaşımlardan biridir. Şirket, alanını genişletiyoryeni bir ürün hattının lansmanı yoluyla faaliyetler. Çeşitlendirme, endüstriler arası düzeyde gerçekleştirilen konsantrasyonla ilgilidir.
Bu yaklaşım genellikle tekelci işletmeler tarafından kullanılır. Çok yönlü mal grupları üretirler ve bunları farklı endüstrilerin pazarlarına dağıtırlar. Bu yaklaşım, şirketin risklerini en aza indirmeye izin verir. Üretimlerinden biri kârsız hale gelirse, ikinci hat gelir sağlayabilecektir. İlk satırdaki net geliri aşan giderleri karşılayacaktır.
Çeşitlendirme, ilgili veya alakasız olabilir. İkinci seçenek, şirketin ana profiliyle ilgili olmayan paralel bir ürün serisinin piyasaya sürülmesidir. Bu, yeni bir pazara entegre olmanızı, bu pazardaki nişinizi işgal etmenizi sağlar. İlgili çeşitlendirme, şirketin ana profiline karşılık gelen homojen ürünlerin piyasaya sürülmesini içerir.
Üretim organizasyonunun görevleri
Üretim organizasyon biçimlerini seçen yönetim, şirketin en verimli çalışması için koşullar yaratmaya çalışır. Bunun için stratejik planlama sürecinde bir takım görevler belirlenir. Şirketin yönetimi, üretim sürecinin düzgün bir şekilde düzenlenmesine yönelik bir politika izlemelidir.
Bu, işgücü kaynaklarından tasarruf etmenizi, tek bir sistemin tüm öğeleri arasındaki bağlantıları düzenlemenizi sağlar. Bu durumda çalışanların çalışmalarının doğası daha yaratıcı hale gelir. Doğru planlama ve kontrol, düşük maliyetle yüksek kaliteli ürünler elde etmenizi sağlar. Rekabet gücü güçlü olacak.
Mevcut formları değerlendirdikten sonraüretim organizasyonu, özellikleri, teknolojik döngülerin geliştirilmesinde doğru yaklaşım seçimine duyulan ihtiyacı, tek bir işletme içindeki etkileşimlerini anlayabilir. Bu, düşük maliyetle yüksek kaliteli ürünler elde etmenizi sağlar. Bu, şirketin kârında bir artışa yol açar.
