Modern iş, en basit fabrikalardan uluslararası şirketlere kadar uzun bir yol kat etti. Zamanla, sadece boyut değil, aynı zamanda yönetime yaklaşım da değişti. Ana sermaye olarak işçiler zirveye çıkmaya başladı. Pazarın ihtiyaçlarına cevap vererek, eğitimde yeni bir yön ortaya çıktı - personel yönetimi. Birçok üniversitenin uzmanlık alanı yenidir, ancak çok umut vericidir.
Personel yönetimine modern yaklaşımlar
Personel yönetimi, talep gören ve gerekli bir uzmanlık alanıdır. Ancak birkaç yıl önce bu kadar popüler değildi. "Örgütün yönetimi" derslerinde öğrencilere işletmenin kaynaklarını yönetmeleri öğretildi. Elbette bu varlıklara çalışanlar da dahildi. Şu anda, personel yönetiminin temelleri, büyüklüğünden bağımsız olarak hemen hemen her kuruluşta kullanılmaktadır. Her seviyedeki liderler, kuruluşun insan kaynaklarına yetkin bir yaklaşımın önemini ve gerekliliğini kabul eder.
Modern bir ofisteki bir kişi artık sistemde bir dişli olarak görülmez. O, her şeyin önemli ve vazgeçilmez bir parçasıdır.mekanizma. İşlevlerin birleşmesi, işçilerin dar bir uzmanlaşmasıyla değiştirildi. Ve tüm organizasyonun başarısı, çalışanların yetkin seçimine bağlıdır.
Bunu fark eden yöneticiler, personel yönetimine giderek daha fazla önem vermeye başladılar. Yeni İK çalışanlarını eğitmek ekonomik olarak faydalıdır.
Personel yönetiminin temelleri
Şu anda işletmelerde ve kuruluşlarda çalışanlarla çalışmak için özel birimler oluşturuluyor. İsimleri çok farklı olabilir:
- İK.
- Personel Hizmeti.
- İK departmanı.
- İK departmanı.
Bu alandaki çalışanlara farklı denir:
- Müfettiş veya İnsan Kaynakları Uzmanı.
- Acher.
- Direktör Yardımcısı veya İK Direktörü.
Departman ve pozisyon adı ne olursa olsun, bu çalışanlar tek ve çok önemli bir işlevi yerine getirirler. Görevleri şunları içerir:
- Adayların birincil seçimi, mülakat aşamalarının yürütülmesi.
- Düzenleyici belgelerin hazırlanması ve sonuçların müteakip işlenmesi de dahil olmak üzere, çalışanların pozisyonlarına uygunluklarının belgelendirilmesi.
- Maddi olmayanlar da dahil olmak üzere çalışanların motivasyonu.
- İnsan Kaynakları Yönetimi.
Ayrıca, çalışanların kurum içinde eğitimi, ileri eğitimi ve hareketinden sorumludurlar.
İK yöneticileri için profesyonel kurslarda eğitim
Genel Uzmanlık Yöneticileri bir saniye alabilirveya uzmanlık kurslarında yeniden eğitime tabi tutulur. Personel yönetiminin temellerini zaten biliyorlar. Çalışmanın görevi bilgiyi derinleştirmek ve genişletmektir.
Birçok üniversitede genel yönetimin yanı sıra öğrenciler çalışanlarla çalışmanın özelliklerini inceler. Çoğu zaman bu ayrı bir öğedir. Çalışmanın sonunda, sınava ek olarak bir ders savunulur. Personel yönetimi bu çalışmanın ana temasıdır.
Bu bilgi yeterli değil maalesef uzun sürmeyecek. Profesyonel kurslarda, yalnızca belirli bilgileri almakla kalmaz, aynı zamanda önde gelen endüstri uzmanlarının en son gelişmelerini de öğrenebilirsiniz. Tüm kurslar kısa vadeli ve uzun vadeli olarak ayrılmıştır. Aralarındaki temel fark, eğitim saatlerinin sayısı kadar programın zenginliğidir.
İK yöneticileri için kısa süreli kurslar temel bilgi gerektirir. Eğitimdeki ana vurgu, bilgiyi derinleştirmek ve genişletmek üzerinedir. Uzun vadeli kurslar, üç aydan bir yıla kadar sürer ve yeniden eğitim veya ikinci bir meslek edinme diploması ile sona erer. Eğitim sırasında öğrenciler hem temel iş psikolojisi bilgilerini hem de ofis çalışmasının temellerini ve ayrıca son derece uzmanlaşmış bilgileri alırlar.
Üniversitelerde uzmanlık "Organizasyon personel yönetimi"
Büyük üniversitelerin çoğu İnsan Kaynakları Yönetimi alanında diploma alma fırsatı sunar. Eğitim çoğunlukla hem gündüz hem de yazışma şeklinde yapılır.
Kurs sırasında öğrenciler aşağıdaki konuları derinlemesine inceler:
- yönetim;
- psikoloji;
- ekonomi;
- İK ve genel ofis işleri.
Müfredat bir staj sağlar, ardından bir dönem ödevi yazılmalıdır. Personel yönetimi, yetenekleri ve beklentileri ayrıntılı olarak analiz edilir. Eğitimin sonunda bir tez savunulur ve yüksek öğrenim görmüş bir uzman mesleki faaliyetlere başlayabilir.
"Personel yönetimi" bir uzmanlık alanıdır. Üniversiteler çok uzun zaman önce yeni bir yön öğretmeye başladılar. Ancak, başvuranlar arasında oldukça popülerdir. Ve ilk mezunlar profesyonel kariyerlerine şimdiden başarıyla başlıyorlar.
Bir uzman için çalışın
Her çalışma er ya da geç biter. Genç bir uzman için ilk işi önem kazanır. Personel yönetimi çok değişkenli bir faaliyettir. Mezunlar çeşitli pozisyonlarda bulunabilir, ilgili meslekleri öğrenebilirler.
İK departmanları, İK departmanları ve işe alım ajansları hem stajyerleri hem de deneyimli çalışanları kabul etmeye isteklidir. Mezunun faaliyet alanı oldukça geniştir ve derin eğitim edinilen bilgileri uygulamaya koymaya yardımcı olur.
Ancak, yalnızca enstitü diplomasına güvenmemelisiniz. Personel yönetimi yeni bir uzmanlık alanıdır, aynı zamanda personel ile çalışmalar her zaman yürütülmüştür. Genç bir uzman, mesleğin inceliklerini pratikte incelemek ve bilgi düzeylerini düzenli olarak geliştirmek zorunda kalacaktır.
Profesyonel gelişimİK yöneticileri için
Uzman eğitim kurumlarında, çeşitli uzmanlar için mesleki gelişim hizmeti verilmektedir. Genellikle bunlar kısa süreli kurslar ve profesyonel seminerlerdir. Eğitim sabit, izinli, akşam ve yarı zamanlı olabilir.
Personel yönetimi konuları ile personel çalışması alanındaki yeni mevzuat ve meslektaşların çeşitli başarıları hakkında problemli özel seminerler çok popüler.
Bir kişinin mesleki niteliklerini geliştirmesi için önemli bir nokta, özel süreli yayınları okumak ve çeşitli personel faaliyetleri konularında konferanslara katılmaktır. Yeni şeyler öğrenme ve yetkin bir İK uzmanı olma fırsatını kaçırmayın.
İK yöneticisi olarak profesyonel kariyer
Başvuru sahiplerinin çoğu gelecekteki kariyerleriyle ilgili endişe duyuyor. Bu veya bu meslek ne gibi beklentiler sağlıyor? Hangi aktivite sadece karlı değil, aynı zamanda ilginçtir?
Birçok kişi personel yönetimini uygulamayı tercih eder. Uzmanlık, işverenler arasında oldukça popüler hale geldi. Belirli bir miktarda bilgi ve beceriye sahip işçileri işe almayı tercih ederler. Gelecekte, bu tür çalışanlar için işletmede kariyer gelişimi için uygun koşullar yaratılabilir.
Çoğu İK yöneticisi işe İnsan Kaynakları Uzmanı olarak başlar. Bu aktivite göründüğü kadar kolay değildir. Çalışma hakkında kapsamlı bir bilgi gerektirirBüro çalışmasının kodu ve genel ilkeleri. İnsan kaynakları yönetimi, kariyer basamaklarının bir sonraki, daha sorumlu aşamasıdır. Bu pozisyonda çalışan, organizasyonun çalışanlarının motivasyonu, sertifikalandırılması ve terfisi ile ilgili kararları verir.
Kariyerdeki en yüksek pozisyon, organizasyonun personel direktörü olarak kabul edilir. Bu, biriminin faaliyetlerinin stratejik yönetimiyle ilgilenen yüksek nitelikli bir uzmandır.
Mesleğin gelişimi için beklentiler
Şu anda üretim faaliyetlerinde insan kaynakları yönetimi ile ilişkilendirilen meslek büyük değişimler geçiriyor. Liderler, çalışanlarının öneminin giderek daha fazla farkındalar. Her biri sadece bir "dişli" değil, ayrı bir kişidir.
İnsanların uygun motivasyonu, ortak amaca katılımlarına olan güvenleri ve emek coşkusu, personel departmanına yapılan yatırımı haklı çıkarır. Ne de olsa, yeni güçlerin akışını, diğer çalışanların elde tutulmasını ve motivasyonunu, personelin yetkin hareketini ve çok daha fazlasını sağlayan onlardır. Uzmanlık "Personel Yönetimi" şu anda en umut verici olanlardan biridir. Böyle bir eğitimle başarılı bir kariyere güvenebilirsiniz.
