Tarihi boyunca insan, işini organize etmenin en iyi yolunu aradı. Bu, minimum çaba harcayarak faaliyetlerinden en iyi şekilde yararlanma arzusuyla yapıldı. Bu amaçla, üretim de dahil olmak üzere emeği organize etmenin birçok yöntemi geliştirildi, ancak bunlardan yalnızca birkaçı önemli bir dağıtım aldı. Taylor sistemi böyle bir tekniktir. Kullanımı bir yandan üretimde verimliliği artırırken diğer yandan da önemli dezavantajları vardır.
Taylor sisteminin özü
Kurucu, tekniğin kendisine adını veren Frederick Taylor'dı. Esas olarak üretim süreçlerinin ve üretim emeğinin organizasyonuna, işçilerin verimliliğini artırmaya ve rasyonalizasyona odaklandı. Taylor, kendi sisteminde çalışırken izlenmesi gereken birkaç ilke geliştirdi:
- Tüm üretimayrı işlemlere ve bunları oluşturan unsurlara bölünmüştür.
- Yönetim, süreci aktif olarak etkileyen ayrılmaz bir parçadır.
- Özel işlevi planlamadır.
- İş için talimat kartları geliştirmek gereklidir.
- İnsanların birbirine tabi kılınması katı bir hiyerarşiye göre gerçekleşmelidir.
- Üretime dahil edilen normların ve süreçlerin bilimsel geçerliliği.
- İşbölümü yönetimde de tanıtıldı.
- Ödeme, çıktının büyümesini teşvik eder.
Gördüğünüz gibi, Taylor'ın organizasyon sisteminin teorik kısmı oldukça umut verici görünüyor. Ancak uygulama sürecinde çok sayıda nüans ortaya çıkabilir. Gerçek bir üretim süreciyle ilgili olarak Taylor sisteminin avantajlarını ve dezavantajlarını düşünün.
Onur
Öncelikle sistem sadece üretim operasyonlarını birleştirmekle kalmadı, her biri için belirli bir zaman ayırdı. Bu, herhangi bir işlemi gerçekleştiren bireysel bir çalışanın üretkenliğini önemli ölçüde artırdı.
Yönetim seviyeleri de dahil olmak üzere organizasyondaki artış, üretim sürecinin düzenlenmesine de katkıda bulundu. Taylor'ın yönetim sistemi, yönetimi diğer herhangi bir faaliyet türüyle aynı iyi yağlanmış sistem haline getirmeyi mümkün kıldı.
İş bölümü süreçleri o kadar güçlüydü ki herkesin sadece şunu bilmesi gerekiyordu çünkü çalışan eğitimi süresi de önemli ölçüde azaldı.kendisinin yaptığı işin bir parçası.
Kusurlar
Ama elbette, bu yaklaşımın dezavantajları da olmazdı. Bunlardan ilki, doğrudan emek sürecini işlemlere ayırma mekanizmasından kaynaklandı: Zamanla, Taylor sistemine göre çalışan bir kişi, evrensellik açısından çeşitli faaliyetlerde bulunan birine ve dolayısıyla onun değerine göre önemli ölçüde daha aşağı olmaya başladı. bir çalışan olarak azaldı.
Ayrıca, işlemi tamamlamak için gereken süredeki azalmaya güçlü bir bağlantı, bireyin üzerindeki stres yükünde bir artışa yol açar, bu da yaptığı işin kalitesini iyileştirmez.
Taylor sisteminin uygulamaya başlandığı anda hem sendikalar hem de girişimciler tarafından eleştirilmiş olduğu unutulmamalıdır. İşçiler, haksız yere değil, sistemin sömürülmesine katkıda bulunabileceğine ve aşınma ve yıpranma gerektirebileceğine inandıklarından, uygulanmasına karşı çıkmak için bir kampanya başlatıldı.
Taylor sistemiyle ilgili temel mitler
Sistemin kendisinin şu anda üretimde saf haliyle kullanılmamasına ve daha çok klasik emek örgütlenmesi şemalarına gönderme yapmasına rağmen, çoğu kişi hala onu tam olarak anlamıyor. Bu bağlamda, Taylor'ın kendisi ve çocukları hakkında önemli sayıda mit ve varsayım oluşmuştur.
Ancak bunların çoğu birincil kaynaklarda çürütülmüştür. Özellikle, sistemin dikkate aldığı bir görüş var.ruhsuz bir biorobot olarak işçi. Bununla birlikte, yöntemin yazarı, böyle bir yaklaşıma karşı uyardı ve onu, işçinin çalışmasına yönelik psikolojik yaklaşımı değiştirme gereğini unutmamaya çağırdı. Ayrıca, operasyonu gerçekleştiren kişinin görüşüne göre herhangi bir unsurun düzeltilmesi gerekiyorsa, işçiye üretim sürecinde ayarlamalar yapma hakkının verilmesi gerektiğini belirtti.
Bu kadar çok efsanenin ve yanlış yorumun varlığı bize klasik sayılan teorileri bile incelerken birincil kaynakları okumanın çok sayıda hatadan kurtaran bir gereklilik olduğunu bir kez daha hatırlatıyor.
