Yeni yaratıcı fikirler geliştirme yöntemleri bugün çeşitli alanlarda talep görüyor. Onların yardımıyla, büyük şirketlerin ve kuruluşların liderleri, rekabet ortamında faaliyetlerinin verimliliğini artırır ve yaratıcı ekipler olağanüstü düşünce süreçlerini harekete geçirir. Klasik beyin fırtınasından altı şapka tekniğine kadar, problem çözmeye basit olmayan bir yaklaşım fikrini uygulamak için birçok yol ve pratik teknik vardır. Son zamanlarda, başka bir yöntem popüler hale geldi - etkinliği pratikte uzun süredir kanıtlanmış olan sinektik. Bu tekniğin bir özelliği, bütünlüğü orijinal çözüm arayışının sınırlarını genişleten çeşitli teknikleri kullanma yeteneğidir.
Sinektik hakkında genel bilgiler
Yöntemin yazarı, 1950'lerin başlarında beyin fırtınası tekniğini geliştirmek için aktif olarak çalışan William Gordon'dur. Bilim insanının çalışmasının meyvesi, sorunları çözmeye yönelik eşzamanlı yaklaşımdı. Bu kelime, bu yöntemin özelliğini yansıtan "farklı unsurların bağlantısı" anlamına gelir. Synectics yöntemi, yaratıcı becerileri harekete geçirme yöntemlerine ait olsa da, endüstriyel işletmeler bile dahil olmak üzere çeşitli alanlarda kullanılmaktadır.
İlktekniğe aşinalık, onun erişilebilir bir teknik olduğu konusunda yanlış bir izlenim verebilir. Aslında, karmaşık bir organizasyon ve sinektik grubun üyelerinden ciddi bir hazırlık gerektirir. Sinektiğin belirli sorunları çözdüğü ve farklı sistemlerin geliştirilmesinde kalıpların kullanımını içermediği de belirtilmelidir. Daha önce belirtildiği gibi, bu teknik beyin fırtınası yöntemine dayanmaktadır. Daha kesin olmak gerekirse, profesyoneller için tasarlanmış değiştirilmiş bir versiyonunu temsil ediyor.
Yöntemin sosyal önemi
Araştırma, modern şirketlerin ve kuruluşların politikalarını belirleyen belirli yasalara tabi olduğunu gösteriyor. Genellikle, belirli bir kursa sıkı sıkıya bağlı kalmak, faaliyetlerin verimliliğini artırabilecek, ancak tüzüğe aykırı olan sorunları çözme yollarının kullanılmasına ve hatta dikkate alınmasına izin vermez. Çoğu zaman, benimsenen kurallar ve düzenlemeler gerçeği yansıtır ve fayda için çalışır. Ancak, şirket yasalarının geçmişten gelen bir dizi alışkanlıktan başka bir şey olmadığı ters durumlar da vardır. Buna karşılık, yenilikçi fikirler durumu içeriden yıkıcı süreçler olmadan değiştirebilir, asıl şey yöntemi doğru kullanmaktır. Synectics, daha düşük yönetim seviyelerinde bile, karar verme sürecinde iyi sonuçlar elde etmenizi sağlar.
Yöntemin özü
Uygulamada bu yöntem analoji ilkelerine göre uygulanmaktadır. Yani, görevi çözmek için deneyim, içinde bulunduğu başka bir alandan alınır.benzer bir sorun zaten çözüldü. Bu yaklaşımı açıklamak için Gordon'un grubu tarafından çözülen bir örnek verilebilir. Yöntemin yaratıcısı, çiplerin aynı anda parçalanmamaları için en büyük kompaktlıkla pakete nasıl yerleştirileceği göreviyle karşı karşıya kaldı. Çıkış yolu, bir karşılaştırma yöntemi olarak synectics yönteminin özünü gösteren analoji yardımı ile bulundu. Bilim adamının grubu, aynı zamanda ıslak oldukları için yapılarını koruyan yaprakları torbalama ilkesini kullandı. Cips durumunda, pakette yerden tasarruf etmeyi mümkün kılan özel bir kalıplama ve un ıslatma teknolojisi kullanıldı. Ünlü Pringles markası böyle doğdu.
Sinektik bir ekip oluşturma
Yöntemi uygulayacak grubun üyelerini oluşturma süreci birkaç aşamadan oluşur. İlk aşamada, sinektik olayın potansiyel katılımcıları test edilir. Testler sırasında genel bilgi, eğitim düzeyi, düşünme esnekliği, çeşitli deneylere katılma deneyimi belirlenir. Belirli bir alandaki sinektik yöntemlerin özel amacını belirleyen özel bilgi testleri de gerekli olabilir. Örneğin, inşaat işlerinde mimarlık bilgisi ve gıda endüstrisinde kimya bilgisi gerekebilir. Daha sonra grup üyeleri eğitilir. Batı'da bu yöntemin çeşitli şekillerde aktif olarak kullanıldığı ve bu nedenle sinektik eğitim merkezlerinin oldukça yaygın olduğu belirtilmelidir. Son aşama, hazırlanan grubungörev üzerinde çalışmak için gerçek bir ortam.
Yöntem uygulama sırası
Yeni fikirler üretmenin diğer yöntemleri gibi, synectics de bir görev üzerinde çalışmanın birkaç aşamasını içerir. Başlangıç olarak, düşünmenin soyutluğunu korumak için, sonuç için gereksinimler belirtilmeden problem hakkında genel bir fikir verilir. Daha sonra problem birkaç basitleştirilmiş parçaya bölünür, ardından grup olası problemler ve bunları çözmenin yolları için bağımsız bir araştırma üzerinde çalışır.
Bu aşamada da, katılımcıların sorunu anladıkları gibi, yani açıklama yapmadan ele aldıklarını belirtmek önemlidir. Ana aşamada, synectics yöntemini kullanarak problem çözme, ortaya konan probleme en yakın analojileri dikkate almayı içerir. Analoji seçimine karar verilerek bu aşama tamamlanır ve başka bir alandan çözülen problem ile kurulan problemin karşılaştırılması yapılır. Bu yaklaşımla klasik beyin fırtınası yöntemi arasındaki önemli farkı vurgulamakta fayda var. Sinektik söz konusu olduğunda, önerilen fikrin uzmanlar tarafından eleştirilmesinin yanı sıra çözümün pratiğe getirilmesi de öngörülmektedir.
Sinektiklerin çalışma mekanizmaları
Sinektik grupların üyeleri, operasyonel mekanizmalar da dahil olmak üzere çok çeşitli araçlarla çalışmak zorundadır. Özellikle, yine ortaya konulan probleme benzer analojilerin kullanıldığı metaforlu bir oyun olabilir. Genellikle, bu tür bir çalışmanın ana hedefleri arasında, bir tanıdığın dönüşüme dönüştürülmesidir.yabancı. Başka bir deyişle, çerçeve ve engeller ortadan kaldırılır, bu da yöntemi daha etkili hale getirir. Synectics, sorunu yeni bir biçimde ve alışılmadık bir bakış açısıyla kavramayı mümkün kılar. Psikolojik araçları öğretmenin imkansız olması dikkat çekicidir. Sezgiyle oynama gibi mekanizmalar, her insanın bunları bilinçli bir düzeyde kullanabileceğini düşündürür.
Sinektikte analoji türleri
Analojiler, eşzamanlı bir sonuç sağlayan anahtar mekanizmadır. Doğrudan, fantastik, kişisel ve sembolik karşılaştırmalar dahil olmak üzere bu aracın çeşitli türleri vardır.
Doğrudan analojiler, bir üçüncü taraf nesnesinin belirli özelliklerde problemin konusuna maksimum düzeyde benzer olacağını varsayar. Kişisel analojiler, kişinin kendi izlenimlerine, duygularına, hatıralarına vb. dayanarak arama yapmayı amaçlar. Sembolik analoji yöntemi de popülerdir. Bu durumda synectics, katılımcılara sorunu metaforlar ve semboller aracılığıyla ifade etmelerini söyler. Bu tür aramalar sürecinde nesne, gerçek dünyadan soyut kavramlar sistemine aktarılır. Fantastik analojilerin kullanıldığı yöntem benzer özelliklere sahiptir. Katılımcılar nesnelere, görevleri daha etkin bir şekilde çözmelerini sağlayan özel nitelikler ve nitelikler kazandırır.
Sinektiğin artıları ve eksileri
Yöntemin avantajları arasında çok yönlülüğü, soyut düşünmeyi geliştirmenin alternatif yollarına kıyasla verimliliği ve bireysel niteliklerin iyileştirilmesi yer alır.sezgi ve hayal gücü dahil. Ayrıca, sinektik, sonucun hazırlanmasında kritik değerlendirmeler sağlayan ve uzmanların çalışmalarının kalitesini artıran düşünmeyi etkinleştirme yöntemlerinden biridir. Eksiler hakkında konuşursak, asıl olan karmaşıklık olacaktır. Tekniğin araçları ve mekanizmaları basit görünse de, synectics'in profesyonel düzeyde organizasyonu oldukça karmaşık bir girişimdir.
Sonuç
Sinektiğin temel ilkeleri, hayal gücü ve düşünmeyi geliştirmek için çeşitli araçların kullanımını içerir. Ve bu tekniğin doğası, onun gelişimini engellemez. Bugüne kadar, yöntemin geliştiği birkaç yön vardır. En basit modellerdeki synectics, aynı analojiler yoluyla, en azından orijinal ve yeni problem çözme yollarını bulan bir kişi tarafından uygulanmaya hazırdır. Başka bir şey, böyle bir yaklaşımın etkinliğinin düşük olacağıdır. Sinektiklere yönelik geleneksel yaklaşım, hala, tekliflerin eleştirilmesinin dışlanmadığı problem üzerinde grup çalışmasını içerir.
