İnovasyon sürecinin aşaması nedir? Her şeyden önce, sonuçtan önce gelen bazı eylemler. Birçoğu, yeni fikirlerin yaratılmasının başlangıcı olduğuna inanıyor, ama aslında öyle değil. Bu makalede tartışılacak olan disiplinli bir inovasyon sürecinin ortasında bir fikir ortaya çıkıyor. Tüm inovasyonun amacı, iş için "basitçe" değer yaratmak olsa da (sadece tırnak içinde, çünkü yapması o kadar kolay değil), inovasyonun kendisi birçok biçim alabilir. Yukarıda belirtildiği gibi, bu, mevcut ürünlerin aşamalı olarak iyileştirilmesi, tamamen yeni ürün ve hizmetler gibi atılımların yaratılması, maliyet düşüşleri, verimlilik kazanımları, yeni iş modelleri, yeni girişimler ve diğer birçok biçim olabilir. Bu makale, inovasyon sürecinin ana aşamalarını listeleyecektir.
Metodoloji
İnovasyonun yöntemi, fikirleri bulmak, yaratmak ve geliştirmek, onları faydalı biçimlere dönüştürmek ve elde etmek için kullanmaktır.karlar, verimlilik kazançları ve/veya maliyet düşüşleri.
İnovasyon arayışında, bu aşamadaki ve inovasyon süreci aşamasındaki birçok fikrin, çıktı aşamasında birkaç gerçekleştirilmiş, faydalı inovasyon haline geldiği açıktır, bu nedenle insanlar inovasyon dizisini bir huni olarak kolayca hayal ederler: birçok fikirler geniş uçtan soldan gelir ve birkaç hazır yenilik pazara sağdaki dar kenardan girer. İşin püf noktası, onu çalıştırmaktır, huninin içinde ne olması gerektiğini bilmeniz gerekir.
Fikirlerin değeri
Fikirler gerçekten de inovasyonun tohumlarıdır, tıpkı topraktan çıkarılan cevherin çeliğin hammaddesi olması veya buğdayın ekmeğin hammaddesi olması gibi. Ancak ham cevheri çıkarmak ve metale dönüştürmek ya da ekmeğe dönüşmeden çok önce tarlaları tahıl yetiştirmek için hazırlamak çok çalışma gerektirir. İnovasyon ile aynı şey; ham fikirleri toplamaya başlamayız. Bunun yerine, inovasyonun kuruluşlarımızın stratejisinin önemli bir unsuru olduğunu biliyoruz, bu nedenle sonuçların stratejik amacımızla tamamen uyumlu olmasını sağlamak için inovasyon eylemine stratejik düşünme ile başlamalıyız.
Bu makalenin devamında, inovasyon sürecinin tüm aşamaları ve özellikleri anlatılacaktır.
Stratejik Düşünme
1. Adım stratejik düşünmedir. Bu, inovasyon sürecinin ana aşamalarından biridir. Pazarda stratejik bir avantaj yaratma hedefi ile başlar, dolayısıyla bu aşamadainovasyonun stratejik hedeflerinize nasıl değer katacağını ve inovasyonun stratejik avantaj sağlamak için en büyük potansiyele sahip olduğu hedef alanlarını özellikle düşünüyoruz.
Yönetim
Adım 2 - "portföyleri" yönetme. Yönetim genellikle yanlış yönetilir ve bu, inovasyon sürecinde sonuca zarar verebilecek bir aşamadır. Tanım olarak, yeni bir şey yapmaya ve çalışmaya devam etmeye çalışıyoruz, ancak aslında yaklaşan eylemlerin başarısına çoğu zaman güvenilmiyor. Sonunda planlanan sonuca ulaşılacağına inanıyoruz, ancak daha ilk aşamada birçok yanlış dönüş ve asla gerçekleştirilemeyecek birçok girişimin olacağı konusunda bir anlayış var. Bu nedenle, bilinmeyenin doğasında bulunan riskleri başarı için hedeflenen ödüllerle dengelemek ve mükemmellik arayışımızı öğrenme, risk ve sonuçta başarılı olmama gerçekleriyle dengelemek için proaktif olarak inovasyon portföylerini yönetiyoruz.
Adım 1 ve 2 birlikte, takip eden her şey için bir platform ve bağlam sağlar ve böylece dizinin giriş adımlarını oluştururlar. Bu nedenle, inovasyon sürecinin sonraki aşamalarındaki eylemler, maksimum sonuçlara ulaşmak için en iyi şansa sahiptir.
Araştırma
Adım 3 - araştırma. İnovasyon sürecinin 2. aşamasının sonucu, bize göre günümüz için doğru olanı temsil eden ideal bir "portföy"ün yaratılmasıdır.dört tür yenilik için kısa ve uzun vadeli projelerin karışımı. İdeal olanı anladığımızda, mevcut bilgilerimizi karşılaştırabilir ve boşlukları belirleyebiliriz. Dolayısıyla bu boşlukların doldurulması çalışmanın amacıdır. Bunlar aracılığıyla yeni teknolojiler, toplumsal değişiklikler ve müşteri değerleri dahil olmak üzere çok çeşitli bilinmeyenlerle mücadele edeceğiz ve bu süreçte inovasyon için önemli yeni fırsatlar sağlayacağız.
Stratejik düşünmek, dünyanın nasıl değiştiğini ve müşterilerimizin neye değer verebileceğini açıklar ve bu da araştırmanın yanıtladığı yeni soruları teşvik eder. Sonuçları, çok çeşitli iç ve dış konularda çok sayıda yeni fikir üretir. Bol bir hammaddedir ve strateji, portföy tasarımı ve araştırma arasındaki doğrudan bağlantının sonucu olduğu için stratejik amacımızla otomatik olarak uyumludur. Bazı uzmanlar, orijinal yönetim kararlarının inovasyon sürecinin bir aşaması olduğuna inanıyor, bu doğru değil
İçgörü
Adım 4 - aydınlanma. Araştırmamız sırasında "ampul" zaman zaman yanıyor ve gelecekteki sorunları çözmek için en iyi yolları kullanıyoruz. Evreka! Yenilik ve amacı karşılıklı olarak netleştirilir; doğru müşteri için doğru teklifin ne olduğunu anlıyoruz. Geri kalanı için, inovasyon sürecinin aşamalarının sırası bize yardımcı olur.
Birçok insan bu anlama anını yaratıcı bir eylemin başlangıcı olarak kabul eder. Aynı zamandayenilikleri uygulamak için yönetilen bir çabada, rastgele değil, önceki eylemlerin bir sonucu olarak ortaya çıkacak bir anlayış beklediğimiz açıkça ortaya çıkıyor. Bu nedenle, burada açıklanan yenilik süreci, rastgele fikirlerin üretilmesiyle özellikle çelişmektedir; yenisinin ortaya çıkması, amaçlı bir çalışma ve geliştirme sürecinin sonucudur. Bunun nedeni, birinin kalbinde iyi bir fikre sahip olması değil, bireylerin ve grupların onu gayretle ve ısrarla aramasıdır.
Geliştirme
Adım 5, bitmiş bir ürün, hizmet ve iş tasarımı ile sonuçlanan geliştirme, tasarım, prototip oluşturma ve testtir. İnovasyon sürecinin bu aşamasında üretim, dağıtım, markalaşma, pazarlama ve satış da geliştirilir.
Pazar Geliştirme
Adım 6 - Marka tanımlama ve geliştirme ile başlayan evrensel bir iş planlaması eylemi olan "pazar geliştirme", müşterileri bu yeniliği anlamaya ve seçmeye hazırlamakla devam eder ve bu da satışlarda hızlı bir artışa yol açar.
Satış
Adım 7, gerçek dönüşün elde edildiği satıştır. Artık yeni ürün ve hizmetleri başarıyla satarak finansal getiriler elde ediyoruz. Süreç iyileştirme yenilikleri söz konusu olduğunda, artık geliştirilmiş verimlilik ve üretkenlikten yararlanıyoruz.
Bu büyüklükte ve karmaşıklıkta faaliyetleri yönetmek elbette tüm kuruluşlar için zorlu bir iştir, ancak bunu son derece iyi yapan bazı küresel şirketler var. Bazılarının önemli başarılar elde ettiği bilgisi veİstisnai getiriler sağlayabilen örnek bir yenilikçi şirket olmanın mümkün olması, kendi master planınızı geliştirmek ve uygulamak için güçlü bir motivasyon kaynağı olmalıdır.
Fikir Üretme
Yeni fikirler üretme sürecinde yaratılır. Mobilizasyon, dışarıdan bir firma veya departman gibi başka bir fiziksel veya mantıksal konuma taşındığında gerçekleşir.
Bir fikir için ilham, mevcut bir fikri geliştirmekten veya sıfırdan gelebilir. Atlantic dergisinin bir sayısı, Apple'ın MP3 çalarların gelmesi için üç yıl nasıl beklediğini anlatıyor. Ve ancak o zaman çekici, sezgisel ve 1000 şarkıya kadar kapasite sunan iPod yaratıldı. Tersine, koli bandının icadı tamamen yeni bir fikirdi.
İnsan faktörü
Çalışma etiğinin bir sonucu olarak akıllı işverenler, çalışanlara iş görevlerinin dışında keşfetmeleri ve yeni fikirler üretmeleri için zaman verir (çalışma günlerinin %15'i kadar). Çalışanların inovasyon sürecinin tüm aşamalarını bilmeleri arzu edilir. Diğer kuruluşlar bu modeli izlemiştir ve güvenilir topluluklar genellikle çalışanlara yenilik yapmaları için zaman ve kaynak sağlar. İnovasyon: Yönetim, Politika ve Uygulama kitabına göre, yöneticiler yeniliğe gereken dikkati göstermelidir: "ihtiyaçları yeniden değerlendirmek bazı çalışanların daha istikrarlı işler için ayrılmasına yol açar" ve "onları yeterince vurgulamamak aciliyeti ve tüm dünyada fikirlerin üretilmesini az altır. tahta.” "".
Tüm fikirler uygulanmayı hak etmez. Savunuculuk ve tarama, bir fikri değerlendirmeye ve potansiyel faydalarını ve zorluklarını ölçmeye yardımcı olur. Oradan, fikrin geleceği hakkında bir karar verilebilir.
Ortak koruma ve tarama süreçlerinin en büyük faydalarından biri yeniden işlemedir. Bir fikrin potansiyeli varsa, tartışmalar ve tartışmalar onu güçlendirmeye yardımcı olur. Farklı bir yaklaşım gerektirebilecek bu aşamada üst yönetim için bir fikrin nasıl hazırlandığından bahseden çok sayıda teknik belge vardır. Fikir üreteçleri her zaman fikirlerini savunma becerisine sahip olmadığından, bir fikir üreteci ile çalışan yöneticiler bir kişiye yardım edebilir, cesaretlendirebilir ve destekleyebilir.
Kurum kültürü
Güçlü bir kültür oluşturmak isteyen şirketler, bu adım için bazı en iyi uygulamaları sunabilir. İlk olarak, çalışanlar destek ve geri bildirim almak için birçok fırsata sahip olmalıdır. İkincisi, kuruluşlar gerçekten yenilikçi fikirleri değerlendirmenin içerdiği zorlukları anlamalıdır. Üçüncüsü, şirketlerin şeffaf değerlendirme ve inceleme protokolleri oluşturması gerekiyor.
Deneysel aşama, örneğin bir prototip veya pilot test ile fikri test eder. İnovasyon: Yönetim, Politika ve Uygulamadaki Araştırmacılar, "deneyin [bir fikrin] nesnel değerini değil, belirli bir zamanda belirli bir kuruluş için uygunluğunu test ettiğini" dikkatle not eder. Bazı fikirler “zamanlarının ötesinde veya şirketin mevcut yeteneklerinin ötesinde olabilir… [onlar] daha sonra geliştirilmek üzere bir fikir bankasına veya kütüphaneye dönüştürülebilir.”"".
Deneme
Deneme, taraftarlar ve testçiler fikri yeniden düşündükçe sürekli veya patlamalı olabilir. Bazen pratikte uygulama, sonuçlardan toplanan bilgiler ve orijinal fikrin genel uygulanabilirliği nedeniyle yenilerinin ortaya çıkmasına neden olur. Bu süreçte zaman çok önemlidir; insanların deney yapmak için yeterli zamanı olmalıdır. İyileştirmeler ve değerlendirmeler gerçekleştikçe, onlara pratik uygulamalar hakkında düşünmeleri için yeterli zaman verilmelidir.
Birçok işletme, marketler gibi yeni ürün ve hizmetleri deniyor. Yeniliklerden biri, Amazon'un bazı Seattle banliyölerinde bakkal teslimat hizmetini test ettiği 2007'de geldi. Bu başarılı denemeden sonra Amazon Fresh, Los Angeles, San Diego ve New York'a yayıldı.
Ticarileştirme
Ticarileştirme, potansiyel etkisine odaklanarak bir fikir için pazar değeri yaratmayı amaçlar. Bu adım, örneğin fikri başkalarıyla eşleştirerek, nasıl ve ne zaman kullanılabileceğini anlayarak ve faydaları göstermek için deneylerden elde edilen verileri veya prototipleri kullanarak fikri izleyici için çekici hale getirir.
Ticarileştirmenin önemli bir parçası, herhangi bir fikrin spesifikasyonlarını oluşturmaktır. Yeni teknolojilerin gerçek faydalarının algılanabilmesi ve iletilebilmesi için yeniliğin erken aşamalarının vaatleri ve potansiyelleri bir kenara bırakılmalıdır.yenilikler Bu oldukça önemli bir düşünce. Birçok araştırmacı makalelerinde bu konuda yazıyor. Bir fikir ince ayarlandığında, buna göre hedeflenebilir ve hedef kitlenin ihtiyaçlarını karşılayabilir.
Ticarileştirme, inovasyon sürecinde odağın geliştirmeden iknaya geçtiği aşamadır. Fikir netleştikten ve iş planı oluşturulduktan sonra paylaşılmaya ve uygulamaya hazır hale gelecektir. Gerçeğe uygulama, içeriğine ve inovasyon sürecinin aşamalarına bağlıdır.
Dağıtım ve tanıtım
Dağıtım ve uygulama, deneyimli profesyonellerin dediği gibi aynı madalyonun iki yüzüdür. Giriş, bir şirket tarafından yeni bir fikrin benimsenmesidir ve uygulama, yeni ürünlerin geliştirilmesi, kullanımı veya üretimi için gerekli her şeyi yaratır. Ancak bundan önce, uzmanların inovasyon sürecinin aşamalarının sırasını belirlemesi gerekiyor.
Yayılma, bir organizasyonun tüm seviyelerinde gerçekleşir. Genellikle "bir fikir, ürün veya hizmetin eklenebileceği belirli içerik ve uygulama" bilgilerini kullanarak yenilikleri etkin bir şekilde sunan profesyonelleri içerir. Ancak tüm bunların inovasyon sürecinin gelişim aşamaları üzerinde çok az etkisi vardır.
Kullanım ve uygulama
Yeniliklerin kullanımı veya uygulanması, kabulleriyle birlikte bu aşamanın sonunda gösterilmelidir. Başarılı inovasyon, yeterli kaynaklar, müşteriler için bir pazarlama planı ve güçlü savunuculuk ile açık bir kültür gerektirecektir. Yaygınlaştırma ve uygulama için de önemli olan gelecek için fırsattır.fikirler; bu son adım, kuruluşun bir sonraki müşteri ihtiyaçlarını belirlemesini sağlar. Geri bildirim ve bir dizi çeşitli kıyaslama almak, şirketin inovasyon sürecini bir kez daha canlandırmasına olanak tanır.
Sorunlar
Herhangi bir yenilik aynı zamanda sorun yaratır. Bir adımın periyodik olarak, düşünce eksikliğini gösteren sorunları varsa veya şirket, yenilikçi fikirleri benimseme ve geliştirme konusunda sistematik bir eylemden yoksunsa, kuruluş şansa güvenecektir. Ancak doğru yaklaşım, zihniyet ve kaynaklarla bir kuruluş stratejik büyümenin avantajlarından yararlanabilir.
Yöneticiler bir inovasyon kültürü oluşturmaya yardımcı olabilir. Açık ve destekleyici bir ortam, katkı sunan çalışanların tanınmasına ve mesleki gelişimine olduğu kadar kurumsal başarıya da yol açabilir. Yöneticiler yeni bir kültür yaratmanın yanı sıra şirkete ve çalışanlarına başka alanlarda da yardımcı olabilirler. Rivier University'deki çevrimiçi MBA programı, öğrencilerin sektörü ve nasıl başarılı olacaklarını daha iyi anlamak için proje yönetimi, organizasyon dinamikleri, muhasebe ve daha fazlası gibi temel iş kavramları hakkındaki bilgilerini genişletmelerine olanak tanır.
Hedefler
İnovasyon sürecinin aşamalarının uygulanması neden? Bütünsel süreç, hedeflere ulaşmayı amaçlar ve böylece yeni ürün, hizmet ve iş modellerinin geliştirilmesini yapılandıran ve sistematik olarak uygulayan açık bir yapı oluşturur. Ancak bu gerçekleşmeden önce,şirket içinde inovasyonun ne anlama geldiğini netleştirin. Bu durum, iş dünyasında benimsenen modelden çok da farklı olmayan eğitimde inovasyon sürecinin aşamaları için de geçerlidir.
Anlam
İnovasyon eylemi fikir yönetiminin kalbidir, bu nedenle hedefleri alt bileşenler olarak anlamak mantıklıdır.
İnovasyon, yeni bir ürünün tanıtılması veya kalitesinde, üretim yönteminde, pazarında, tedarik kaynağında ve/veya bir sektördeki organizasyonda iyileştirmedir. Aynı zamanda, ticari olarak uygun bir ürün oluşturmak için adım adım bir süreç kullanarak mevcut bir konsepti veya fikri iyileştirmeyi de ifade eder.
İnovasyon, çok dinamik olma eğiliminde olduğu için klişe olarak küçük ve yeni kurulan şirketlerin çarkı olarak görülüyor, ancak göreceğimiz gibi, büyük şirketlerde de hayati ve uygulanabilir bir yön.
Onlarla ilgili en faydalı şey, bir fikri başarılı bir konsepte dönüştürme yeteneğidir. Bunu yapmak için uzun ve zor bir yoldan gitmeniz gerekiyor. Planlarınızı gerçekleştirmek için bunu iyi anlamalı ve gerekli desteği almalısınız. Başarılı bir süreci başarısız olandan ayıran şey budur. Bunlar, inovasyon sürecinin aşamalarında emeğin özellikleridir. Bütün bunlar dikkate alınmaya değer.
Sonuç
İnovasyon, bir ürünün hizmetini mevcut durumundan iyileştirme sürecidir. Bununla birlikte, dönüşümün aşamalarında emeğin özellikleri geçici olarak iç karartıcı olabilir. Zaten tanımı gereği, inovasyonun işletme büyüklüğü veya işletme boyutuyla sınırlı olmadığını söyleyebilirsiniz.uğraştığınız ticari varlık.
Dolayısıyla yenilik herkese açıktır. Şirketin hizmetlerine veya ürünlerine değer katarlar, bu nedenle yönetim işlerinde yenilik yapmaya çalışmalıdır. Ve bu yazı sayesinde inovasyon sürecinin hangi aşamada olduğunu öğrendiniz.
