Her gün farklı takımlarla karşılaşıyoruz. İşe gelirken meslektaşlarımızla iletişim kurar, eve dönerken aile ile buluşuruz. Ve her bir insan grubu, bir veya başka bir kollektif tipine aittir. Modern bilim, bu makalede tartışacağımız bu tür toplulukların çeşitli çeşitlerini tanımlar. İşlevlerini ve görevlerini anlamaya çalışalım.
Takım kavramı ve türleri
Ekip, ortak bir amacı ve hedefleri olan bir grup insandır. Katılımcıları her zaman birlikte hareket ederler, aksi takdirde gerekli gelişim seviyesine ulaşamayacaklardır. Modern toplum, giderek artan bir şekilde ekip kavramını basit "ekip" kelimesiyle değiştiriyor.
Böyle bir derneğin mensubu iseniz, diğer katılımcıları ile olan ilişkilerinizi güven, karşılıklı saygı ve dürüstlük üzerine inşa etmekle yükümlüsünüz, aksi takdirde hayatınızda olumlu bir sonuç elde edemezsiniz. faaliyetler. Genel olarak, bir kolektif, küçük grupların çeşitlerinden biridir. Ancak, bu statüyü kazanmak için grupbir araya toplanan insanlar belirli kriterleri karşılamalıdır:
- Öncelikle ekip olarak kişilere verilen tüm görevleri başarıyla yerine getirmeleri gerekir.
- Takımda saygı hüküm sürmeli, ilişkiler yüksek ahlak ilkeleri üzerine kurulmalıdır.
- Her üye bir kişi olarak gelişme fırsatına sahip olmalıdır.
- Bir insan bir takımda çalışmaktan zevk almalı, kendisi için yeni bir şeyler almalı.
Bir kişi bir grup insanla çalışırken kendini rahat hissetmiyorsa ve bağımsız çalışmadan alacağından daha fazla fayda görmüyorsa, o zaman böyle bir insan grubuna ekip denilemez.
Bir takımın işaretleri
Gerçekten bir ekip olarak adlandırılmak için, bir araya getirilmiş insan grubunun onu diğer ekiplerden ayıracak birkaç temel özelliğe sahip olması gerekir.
İlk ve belki de en önemli işaret, ortak bir hedefin varlığıdır. Bu, ekip üyelerinin birlikte çalışması, tek bir hedefe doğru hareket etmesi, eylemlerini her zaman tartışması, birbirlerine danışması gerektiği anlamına gelir. Bu hedef, katılımcıların kendileri tarafından, bireysel istekleri doğrultusunda formüle edilerek belirlenir ve dışarıdan da verilebilir.
Takımın bir sonraki işareti, üyelerinin her birinin kendisini takımın bir parçası olarak tanıması ve diğer tüm üyeleri tanımasıdır. Bu olmazsa, insanlar birlikte çalışamazlar.
Ve kollektifin üçüncü işareti kültürel olanı etkiler.her üyenin yanında. Birlikte çalışan insanlar ortak bir güzellik, davranış kuralları, ahlak anlayışına sahip olmalıdır.
Ekip geliştirme aşamaları
Şimdi bilim adamları gelişimin yedi ana aşamasını ayırt ediyor. Organizasyondaki ana ekip türlerine aittirler. Her birini düşünmeli ve insanların ortak işinin nerede başlayıp nasıl bittiğini anlamalısınız.
Alıştırma
İlk aşama için oldukça mantıklı bir isim çünkü burada insanlar daha yeni tanışıyor, tanışıyor ve uyum süreci başlıyor. Bu aşamada, insanların antipatilerin yanı sıra ilk sempatilere sahip olduğunu fark edebilirsiniz. Bu aşamada, birbirleriyle hala zayıf bir şekilde etkileşime girebilirler. Bunun nedeni, rakiplerini daha iyi tanımaları, karakterlerini incelemeleri, niyetlerini anlamaları gerektiğidir. Bu nedenle, ortak amaç ve hedeflerin tartışılması şu anda gerçekleşemez.
Saray darbeleri
Yine, başlık kendisi için konuşuyor. Bu süre zarfında herkes diğer katılımcılardan ne beklenebileceğini çoktan anladı ve anladı, bu nedenle liderin yeri için aktif bir mücadelenin harekete geçtiği zaman geliyor. Takımda zaten bir lider varsa, pozisyonunu koruması önemlidir veya zayıflığını hissediyorsa, hemen daha güçlü bir adaya yol vermek daha iyidir. Bu, herhangi bir takımın hayatında oldukça zor bir dönemdir, çünkü burada görüşlerini başkalarına empoze edecek ayrı gruplar oluşabilir. Takımın büyük bir riski var.sadece dağılın.
Performans
Yani, eğer takım önceki iki aşamayı geçebildiyse, şimdi katılımcılar mevcut kaynakları ve görevleri güvenle tartışmaya başlayabilirler. Burada, genel yöntemler ve çalışma biçimleri zaten ortaya çıkıyor. Katılımcılar sürece hızlı bir şekilde katılırlar. Yüksek performans gösterin.
Verimlilik
Bu aşamada, bir takımda çalışan insanlar, çeşitli sorunları çözme ve hedeflere ulaşma konusunda çok fazla deneyime sahiptir. Burada kimse ne yapılması gerektiğini tartışmıyor. Burada vurgu, hepsini mümkün olan en kısa sürede nasıl yapacağınızı bulmaktır. Her ekip üyesi durumu gerçekçi bir şekilde değerlendirir ve hedeflere ulaşma ve mevcut görevlerin uygulanması konusunda kendi yaratıcı kararlarını verir.
Zanaatkarlık
Bu aşamada, insanlar zaten birlikte çalışmayı öğrenmiştir. İlişkileri daha gayri resmi hale gelir. Birlikte çalışmak çok daha kolay hale geliyor. İnsanlar bu takımı çok seviyor, burada olmak keyifli ve kolay. Katılımcılar arasında anlaşmazlıklar olsa bile, bunlar hızlı bir şekilde çözülebilir. Böyle bir ekip, faaliyetlerinde her zaman yalnızca olumlu sonuçlar elde eder.
Yaşlanma
Genellikle, bu aşama geldiğinde, ekip bir yıldan fazla süredir var oluyor. Dış gereksinimler önemli ölçüde değişiyor ve önceden belirlenmiş görevler ve hedefler artık bunlara karşılık gelmiyor. Şimdi bu ekip, modern görevler nedeniyle değil, yıllar içinde kazanılan deneyim sayesinde hala lider durumda. Ancak, böylegrup, yeni oluşumlar tarafından hızla lider konumlarından çıkmaya zorlanacak. Bu kadar uzun süre belli bir yorgunluk oluşuyor.
Ölüm
Takımın varlığının son aşamasıdır. Genellikle liderin gitmesi ve topluluğun ondan sonra dağılması ile karakterize edilir. İnsanları yeniden organize etmeye çalışmamak, onları yeni bir lidere yerleştirmek daha iyidir, çünkü bu tür reformlar zaten sonuç getirmeyecek.
Takım sınıflandırması
Her birinin kendine has özellikleri olan çeşitli takım türleri vardır. Durumlar ayırt edilir:
- Resmi. Genellikle bunlar belirli bir kuruluşta oluşturulan ekiplerdir. Özel hak ve yükümlülükleri vardır ve mevcut mevzuata göre hareket ederler. Burada her zaman astlar ve üstler vardır ve ilişkiler grup içindeki konumlarına göre kurulur
- Resmi olmayan. Burada insanlar kendi kendilerine bir araya geliyorlar. Böyle bir kolektif yasal olarak resmileştirilmemiştir ve kesin bir lideri yoktur. Burada insanlar ortak çıkarlar, birlikte hareket etme arzusu, belki de bazı kişisel sempatileri nedeniyle birleşiyorlar. Bir süre sonra böyle bir ekipte bir lider belirlenir. Ama resmi olarak kimse onu böyle tayin etmiyor.
Ayrıca, takımlar oluşum mekanizmasına göre bölünebilir. Burada da iki tür ayırt edilir: yetkililerin emriyle oluşturulanlar ve insanların kendi özgür iradeleriyle gayri resmi olarak birleştiği olanlar.
Birleşmiş bir grup insanın ne kadar süredir var olduğuna veya var olmayı planladığına bağlı olarak, geçicive organizasyondaki kalıcı ekipler.
Kolektif kavramında büyüklüklerine göre ayrılan türler vardır.
- Küçük. Böyle bir ekibin oluşumu en fazla yedi üye içerir.
- Ortalama. Burada puan düzinelerce ama otuz kişiyi geçemez.
- Büyük. Bu tür ekipler, örneğin, birkaç on ila birkaç yüz kişinin aynı anda bir grupta çalışabildiği özellikle büyük işletmelerde bulunur.
Son iki tür kolektif ayrıca birkaç gruba veya alt gruba ayrılabilir.
İşgücü
Ekibin faaliyet türüne bağlı olarak, birkaç çeşidi vardır, ancak en popüler ve bilineni çalışma ekibidir.
Ortak çalışmanın, aynı işin farklı kişiler tarafından ayrı ayrı yapılmasından çok daha yüksek sonuçlara sahip olduğuna inanılır. Gerçekten de, ortak çalışma sırasında, sadece bilgi ve becerilerinizi uygulamakla kalmaz, aynı zamanda başka birinin deneyimlerinden de öğrenebilir, uygulamaya koyabilirsiniz. Bu sayede emek kolektifinin çalışması daha başarılı ve üretken olarak kabul edilir.
Emek kolektifinin kökeninin temeli, üretim türüdür. Birlikte gerçekleştirmek için daha uygun ve daha verimli bir aktivite olmalıdır. Bu tür kolektifler, herhangi bir büyük ölçekli üretimin temelidir; çeşitli fabrikalarda ve fabrikalarda görülebilirler. Ama örneğin, bir saat tamircisi işi tek başına halleder.
Ekip çalışmasının faydaları
- Takım halinde çalışarak bilgi ve becerilerinizi paylaşabilir, karşılığında yeni deneyimler kazanabilirsiniz.
- Bir kişi tek başına yapabileceğinden çok daha ciddi ve büyük ölçekli işleri yapabilir.
- İş arkadaşlarınızdan tavsiye alabilir, desteklerini hissedebilirsiniz. Bu genellikle sadece iş için değil, sıradan yaşam için de geçerlidir.
- Bir takımda insanlar sorumluluğu öğrenir. Ve burada sadece kendi işlerinden değil, aynı zamanda meslektaşlarının çalışmalarından da sorumlu olabilirler.
- Kişi kendini yaratıcı bir şekilde ifade edebilir, ortak kararlar almayı öğrenebilir, çeşitli tartışmalara ve tartışmalara katılabilir, bakış açısını ifade edebilir.
- Ekibin her üyesi, hatalarını başkalarına gösterme, ahlaki standartlara uymazlarsa onları suçlama hakkına sahiptir.
İşgücü psikolojisi
Tüm takım türleri ve biçimlerinin kendi psikolojik özellikleri vardır. Bir iş topluluğu örneğini düşünün:
- Ahlaki ve psikolojik iklim. Burada insanların kendileri için belirledikleri hedeflere, hangi görevlerin formüle edildiğine dikkat etmelisiniz. Ayrıca ekipteki ilişkilerin türünü de hesaba katmanız gerekir: insanların hedeflerine nasıl ulaşacakları, nasıl etkileşime gireceği.
- İnsanların ortak bir şey yaparak nasıl birleşebildiğini hesaba katar.
- Karakter ve mizaç tipi açısından insanların birbirleriyle nasıl eşleştikleri üzerine araştırmalar yapılmaktadır.
- Seviyenin ne kadar büyük olduğunu değerlendirmegrup içindeki psikolojik baskı ve grup üyelerinin fikirlerinin birleşip örtüşmediği.
Ekip yönetimi
Birkaç tür ekip yönetimi vardır. Ana sınıflandırma aşağıda verilmiştir:
- Organizasyonel yönetim. Burada diktatörlük hüküm sürüyor. Her katılımcı liderin tüm talimatlarını takip etmelidir. Her şey doğru ve zamanında yapılmalıdır. Ekip üyeleri, liderin kararlarını tartışamaz veya tartışamaz. Tek yapmaları gereken emirlere zamanında uymak.
- Ekonomik yönetim. İnsanlardan önce belirli bir görev belirlenirse, lider görevin daha verimli ve daha hızlı çözülmesi için onları motive etmelidir. Örneğin, işgücünde ikramiyeler teşvik olarak verilir, rütbeler aracılığıyla terfi ettirilir.
- Psikolojik yönetim. Bu yönetim tarzı, demokrasinin hakim olduğu yerlerde seçilebilir. Burada lider, ekibin her bir üyesine bireysel bir yaklaşım bulma görevi ile karşı karşıyadır. Bu, işini düzgün bir şekilde organize edebilmek, bir kişinin ilgisini çekebilmek, sadece onun için erişilebilir olmayacak, aynı zamanda ilginç olacak görevi büyülemek için gereklidir.
