Rasyonel karar verme çok havalı ve ilginç. Daha fazla üretkenlik ipucu için eksiksiz üretkenlik kılavuzumuzu buradan okuyun. Ancak bu güçlü sürecin her adımını keşfetmeden önce, rasyonel karar vermenin ne olduğuna ve neden önemli olduğuna bakalım.
Soru-Cevap
Spesifik sorununuzu tam olarak belirlemek için doğru alanda toplayabildiğiniz kadar çok veri toplayın ve endişe verici kalıpları veya eğilimleri bulmak için analiz edin.
Örnek: "Blog trafik raporumuzu analiz ettikten sonra, son yıllarda neden düştüğünü artık biliyoruz: organik trafiğimiz önceki aya göre biraz artarken, e-posta ve sosyal ağlar kapalı."
Diğer çözümler
Potansiyel çözüm: "Yalnızca artan e-posta trafiğine odaklanabiliriz:aynı anda hem sosyal hem de organik büyümekten daha kolay. Ayrıca 250.000 blog abonemiz var, böylece yazılarımızı birçok okuyucuya yayınlayabiliriz."
Potansiyel Sonuç 1: "Blog abonelerimize günde iki e-posta göndererek e-posta trafiğini artırmak zor çünkü abonelere zaten her gün bir e-posta gönderiyoruz ve kanal blog trafiğimizin yalnızca %15'ini oluşturuyor. E-postaya odaklanmak minimum sonuç verecektir." Akılcı problem çözme çok önemlidir. Hiçbir şirket onlarsız çalışamaz. Aynı şekilde, bu yetenek olmadan hiç kimse var olamaz, çünkü bu, bilincimizin inkar edilemeyecek kilit bir başarısıdır. Gelecekte, makale boyunca bunun ne kadar önemli ve ilginç olduğuna dair gerçek örnekler bulacaksınız. Bu olmadan, bir iş kurmak imkansızdır. Akılcı düşünmek sadece yararlı ve gerekli değil, aynı zamanda bir şekilde hoştur. Bu, profesyonel bir tasarım yapan veya çok dengeli bir hayat süren herkes tarafından doğrulanabilir.
Potansiyel Sonuç 2: "Tüm yeni gönderilerimiz için yüksek arama hacmine sahip anahtar kelimeleri hedefleyerek organik trafiği artırmak, genel blog trafiğimizi artırmanın en kolay yoludur. Alan adı yetkimiz yüksek, Google toplam trafiğimizin %80'ini kullanıyor, ve sütun kümesi modelini yeni uyguladık.organik en fazla sonucu verir."
Örnek: "Bir aylık testten sonra blog trafiğimiz %14 ve organik %21 arttı."
Önemli örnekler
İnsanlar, insanlarla aynı kişilik özelliklerini markalarla ilişkilendirir: Favori bir marka seçmek, en iyi arkadaşı veya başka bir kişiyi seçmektir. Bize bir şeyler hissettiren bir seçenekle gidiyoruz. Rasyonel eşitsizlikleri çözmek, marka popülerliği, değişen müşteri ihtiyaçları vb. gibi olguları incelemenin en iyi yoludur.
Neden her şey böyle?
Mahallelerin, şehirlerin ve bölgelerin planlanması ve tasarımında rasyonel planlama modeli kullanılmaktadır. Modern şehir ve ulaşım planlamasının geliştirilmesinde merkezi bir rol oynadı. Modelin birçok sınırlaması vardır, özellikle de paydaşların ve planlamadan etkilenen topluluğun katılımına ilişkin rehberlik eksikliği. Katılımcı çizelgeleme gibi diğer çizelgeleme modelleri de artık yaygın olarak kullanılmaktadır. Rasyonel denklemleri çözmek (8. sınıf) okulda çok popüler bir yöntemdir.
Diğer modeller
Örgütsel davranışta adlandırıldığı gibi, çok benzer bir rasyonel karar verme modeli çok ilginç bir süreçtir. Bu makalenin önemli bir kısmı ona ayrılmıştır. Özünde, mantıksal olarak sağlam kararlar vermekten ibarettir. Mantıklı olmayı ve takip etmeyi amaçlayan çok adımlı bir modeldir.sıralı yol. Rasyonel karar verme, mantıksal olarak bilgilendirilmiş seçimlere giden çok adımlı bir yoldur.
İlk adım, sorunu kontrol etmek, tanımlamak ve detaylandırmaktır (problem tanımı, hedef tanımı, bilgi toplama). Bir problemi tanımayı, bir ilk çözüm seçmeyi ve bir ilk analiz yapmayı içerir. Bunun örnekleri yaratıcı gelişmeler ve fikirler, ilham, buluşlar ve beyin fırtınası oturumlarıdır.
Genellikle üst yönetim tarafından gözden kaçırılan ilk adım, sorunun tam olarak belirlenmesidir. Bir sorunu tanımlamanın açık olduğuna inanılsa da, çoğu durumda durum böyle değildir. Rasyonel karar modeli, grup temelli bir karar verme sürecidir. Sorun doğru bir şekilde tanımlanmazsa, grubun her bir üyesi farklı bir tanımlamaya sahip olabileceğinden zorluklarla karşılaşılabilir.
Bu adım, soruna yönelik iki veya üç nihai çözüm ve sitenin ön uygulamasını içerir. Planlamada buna örnek olarak şehir merkezindeki imar ve canlandırma plan birimleri verilebilir.
Farklı insanlar farklı fikirler veya alternatif çözümler bulabileceğinden, bu alıştırma en iyi şekilde gruplar halinde yapılır. Onlar olmadan, optimal olmayan veya rasyonel bir çözüme ulaşma şansı vardır. Alternatifleri keşfetmek için bilgi toplanması gerekir. Teknoloji onu hasat etmeye yardımcı olabilir.
Değerlendirme kriterleri, alternatiflerin başarısını ve başarısızlığını belirlemeye yönelik ölçülerdir. Bu adım, ikincil venihai analiz ve soruna ikincil çözümler. Bunun örnekleri saha uygunluğu ve saha duyarlılık analizidir. Sorunu belirleme, soruna olası tüm alternatifleri inceleme ve bilgi toplama sürecinden dikkatli bir şekilde geçtikten sonra, bu adım, söz konusu olası her alternatifin sonuçlarını tahmin etmek için bilgi ve seçenekleri değerlendirmeyi önerir. Bu aşamada, verilen kararın başarısını veya başarısızlığını ölçmek için isteğe bağlı kriterler dikkate alınmalıdır. Rasyonel bir planlama modeli esas olarak objektif değerlendirmeye dayanır.
Değerlendirme kriterlerine ve önceki adımlarda gerçekleştirilen analize dayalı olarak, en iyi üretilen çözüm seçilir. Bu dört adım, rasyonel karar süreçlerine dayanan Rasyonel Karar Karar Modeli'nin özünü oluşturur.
Bu aşama, sitenin son uygulamasını ve sonuçların ön izlemesini içerir. Bu adım, inşaat/yenileme sürecinin bir parçasıdır ve sonuçların ikincil ve nihai izlemesini içerir. Uzun bir zaman periyodunda ortaya çıkar ve yukarıdaki sonuç değerlendirmesine dayalı olarak alınan kararlarda ve alınan eylemlerde değişiklik yapılmasına izin verir. Akılcı çözüm bu.
Ekonomik fayda gibi bazı kriterleri ölçmek veya tanımlamak daha kolay olurken, çevresel kalite gibi diğerlerini ölçmek daha zor olacaktır. Ancak nihai olarak, karar kriterleri seti, tüm politika hedeflerini ve daha kolay tanımlanmış veyaölçülebilir kriterler, analizi politika hedeflerinin bir alt kümesine yönlendirmenin istenmeyen etkisine sahip olacaktır.
Oldukça kapsamlı bir dizi karar kriteri tanımlama süreci de siyasi katılım üzerindeki baskılardan dolayı çarpıklığa tabidir. Örneğin, karar vericiler, yaygın, soyut, belirsiz ve gecikmeli etkilerden ziyade yoğun, somut, kesin ve acil olan siyasi etkilere ağırlık verme eğiliminde olabilir. Örneğin, bir üst sınır ve ticaret sistemiyle, politika uygulamasının ilk beş yılındaki net finansal maliyetin kavramsallaştırılması, bir ülkenin iklim değişikliği eylemi üzerindeki küresel müzakereleri etkilemedeki iyileştirilmiş konumunun daha yaygın ve belirsiz etkisinden çok daha kolaydır.
Simülasyon
Politika alternatiflerinin etkisinin haritalanması, Politika Analiz Matrisi (PAM) kullanılarak yapılabilir. PAM, çeşitli alternatifler için politika etkilerinin bir özetini sunar ve matrisin analizi, bununla bağlantılı ödünleşimleri ortaya çıkarabilir. Akılcı yönetim kararı çok önemlidir.
Politika alternatifleri değerlendirildikten sonraki adım, hangi politika alternatifinin uygulanması gerektiğine karar vermektir. Bir uçta, tüm politika hedefleri aynı gösterge ve aynı ağırlıkla ölçülebiliyorsa, politika alternatiflerini karşılaştırmak nispeten kolay olabilir. Bu durumda yöntemkarar verme Fayda Maliyet Analizidir (BCA).
Öte yandan, birden fazla hedef, karşılaştırması zor olan farklı metrikler kullanarak politika etkilerinin ifade edilmesini gerektirecektir. Bu gibi durumlarda, politik analist, farklı hedefleri tek bir değerlendirmede birleştirmek için fayda kavramından yararlanabilir. Fayda kavramı altında, her etkiye, her bir ağırlıklı etkinin bir birimi toplu refah açısından eşit derecede değerli (veya arzu edilir) olarak kabul edilecek şekilde bir ağırlık verilir.
Wymer ve Vining ayrıca "git, gitme" kuralının politika alternatifleri arasından seçim yapmak için yararlı bir yöntem olabileceğini öne sürüyor. Bu karar modunda, politika etkilerinin bir kısmına veya tamamına, politika alternatiflerinden en azından bazılarını ortadan kaldırmak için kullanılan eşikler atanabilir. Bu nedenle, bu eşiği karşılamayan herhangi bir politika alternatifi değerlendirme dışı bırakılabilir. Yalnızca bir politika alternatifi tüm etki eşiklerini karşılıyorsa, bu her etki için "hareket" olarak kabul edilir. Aksi takdirde, birkaç siyasi alternatif hariç tümü hariç tutulabilir ve kalanların bir karar verilebilmesi için takasları açısından daha dikkatli bir şekilde incelenmesi gerekir.
Demo
Rasyonel analiz sürecini göstermek için, nasılyukarıda açıklanan şekilde, Lisa Ryan'ın 2005-2010 döneminde bir stratejinin parçası olarak fosil yakıtların biyoyakıtlarla değiştirilmesini önerdiği "Avrupa Birliği'nde Biyoyakıtların Teşvik Edilmesi: İklim Değişikliği Politikasına Etkileri" adlı politika belgesine bir göz atalım. karayolu taşımacılığından kaynaklanan sera gazı emisyonlarını az altmak, enerji güvenliğini iyileştirmek ve kırsal toplulukların gelişimini desteklemek. Rasyonel karar verme yöntemi çok ileri düzeydedir ve hayatın hemen her alanında kullanılmaktadır.
Ancak, rasyonel bir karar verme modelinin onsuz başarısız olduğu birçok varsayım ve gereksinim vardır. Bu nedenle, hepsi dikkate alınmalıdır. Model, nitelik, nicelik ve doğruluk açısından yeterli bilgiye sahip olduğumuzu veya almamız gerektiğini veya elde edebileceğimizi varsayar. Bu hem ana durum hem de alternatif teknik durumlar için geçerlidir. Aşağıdakiler, alternatiflerin değerlendirilmesiyle ilgili nedensel ilişkiler hakkında önemli bilgilere sahip olduğunuzu veya edinmeniz gerektiğini veya edinebileceğinizi varsayar. Başka bir deyişle, yaptığınız seçimlerin tüm alternatiflerinin ve sonuçlarının farkında olduğunuzu varsayar. Aşağıdakiler, bunları sıralayabileceğinizi ve en iyisini seçebileceğinizi varsayar. Rasyonel kesirli sayıları çözmek matematikte popüler bir yöntemdir.
Rasyonel planlama modeli konsept olarak yenilikçi iken, kavramların kendisi artık tartışmalı ve sorgulanabilir süreçlerdir. rasyonel modelplanlama, son on yılda ana kullanımdan çıktı. Lucy Suchman, insan faillerini rasyonel planlayıcılar olarak kavramsallaştırmak yerine, eyleme anında dahil olarak daha iyi anlaşılabileceklerini savunuyor. Daha da ileri giderek Guy Benveniste, siyasi bağlam dikkate alınmadan rasyonel bir modelin uygulanamayacağını savundu. Akılcı problem çözme önemli ve ilginç bir iştir.
Diğer modeller
Rasyonel karar verme modelleri, her adımın bir öncekinden mantıklı bir sırayla takip ettiği bilişsel bir süreci içerir. Bilişsel derken, en iyi potansiyel sonucu elde etmek için alternatifleri düşünmeye ve tartmaya dayalı olduğunu kastediyorum.
Farklı türde rasyonel modeller vardır ve kullanılan adım sayısı ve hatta adımların kendisi modeller arasında farklılık gösterecektir.
Bazı insanlar, karar vermenin sorunları çözmekle eşdeğer olduğunu varsayar. Ancak bazı çözümler sorun odaklı değildir.
Karşılaştırma genellikle birçok adı olan formlar veya çizelgeler doldurularak yapılır. Karar matrisi, Pew matrisi, seçim matrisi, kriter derecelendirme formu ve diğerleri. Her bir kritere göreli önem verilir ve her bir kriter ve en büyük "kazanç" için seçenekler değerlendirilir. Kesirli rasyonel eşitsizlikleri çözmek matematikte çok popülerdir.
Rasyonel karar modeli, tek bir en iyi sonucun olduğunu varsayar. Bu nedenle bazen optimize edici karar modeli olarak adlandırılır. Mükemmelliği arayıngenellikle gerçek karar gecikmesinde bir faktördür.
Bu model ayrıca her seçeneğin ve her birinin gelecekteki sonuçlarının dikkate alınabileceğini varsayar. Birçoğu ne olacağını bildiğini düşünmek istese de, evrenin genellikle başka planları vardır.
Bu aynı zamanda karar vericinin bilişsel yeteneği ile de sınırlıdır. Hafızaları ne kadar iyi? Fantazileri ne kadar iyi? Kriterlerin kendileri elbette subjektif olacak ve karşılaştırması zor olacaktır. Bu modeller çok zaman ve çok fazla bilgi gerektirir. Ve elbette, rasyonel bir karar verme modeli, süreçte duyguların rolünü reddetmeye çalışır.
Karar vericilerin, gerçekte mevcut olandan daha az seçeneği göz önünde bulundurduklarında veya genel olarak en iyi olmayan ama mevcut koşullar altında en iyi olan bir seçeneği seçtiklerinde sınırlı rasyonellik sergiledikleri söylenir. Örneğin, birisi bir restoranda bir gömleğe kahve döker, bir mahalle bakkalına gider ve hemen üzerini değiştirmek için üzerine uygun olmayan bir gömlek alır. Bu bakımdan rasyonel eşitsizliklerin çözümü oldukça etkilidir.
Açıkçası, eşleşen bir gömlek satın almak en uygunu olacaktır. Fakat acelesi olan ve ıslak, kahve lekeli elbiseler giyemeyecek durumda olan bir kimse, vücuda uymayan elbise satın almak caizdir. Buna tatmin edici bir rasyonel çözüm denir.
Düşündüğünüzde, kararlarımızın çoğu kısmen, elimizdeki her fırsatı değerlendirmeyerek zamandan tasarruf etmemizdir. Sadece en çok olanı seçiyoruzişe yarar. Çözümlü akılcı örnekler de çok faydalı oldukları için okullarda popülerdir.
Tarih
Bu model ilk olarak 1973'te Vroom ve Yetton tarafından oluşturuldu ve daha sonra Vroom ve Iago tarafından değiştirildi. Temel olarak, tek bir karar vericiden grubun geri kalanına kıyasla değişen miktarlarda bilgiye sahip bir kişiye, tüm gruba kadar karar verme için beş durum vardır.
Vroom-Jago Karar Modeli, önemli kriterleri belirleyen ve beş karar sürecinden hangisinin en uygun olduğunu belirten yedi evet/hayır sorusu içerir.
Sonuç
Karar verme kelimenin tam anlamıyla çok önemli bir süreçtir. Onsuz, modern bir politik ve sosyal tepkinin varlığı imkansızdır, çünkü bir kişinin iradeli özü, bir seçim yapma matrisi aracılığıyla toplam ifadesi için çaba gösterir. Bununla birlikte, bilgisayar bilimi, matematik ve karma alanlarda, bu ifadeye biraz farklı bir fenomen denir ve makale bu anlama ayrılmıştır. Bunu okuyan herkes için, özellikle yöntemleri ve özellikleri çok çeşitli olan rasyonel kararlar verecek olan insanlar için bunu anlamak ve gerçekleştirmek çok önemlidir. Bu, makalede sunulan bilgilerden görülebilir.
Kararların ne kadar önemli olduğunu anlamak da çok önemlidir. Modern şirketlerde, medya holdinglerinin faaliyetlerinin önemli bir bölümünü belirleyen tasarım yapımcılarına tam olarak büyük bir sorumluluk düşmektedir. çünkü bu konu çok ilginçtüm genç ve hırslı profesyonellere.
Çözümleri fizik ve doğa bilimlerinde büyük rol oynayan rasyonel sayılarla örnekler, bu makalenin adandığı konunun incelenmesi sayesinde tam olarak derlenmiştir.
