Bütünleşik bir yaklaşım, bir sorunu, sorunu çözmek için gereken öğelere ayırmak için uygun bir sürecin kullanılmasıdır. Her öğe, tüm sistemi bir bütün olarak temsil etmek için daha küçük ve daha kolay bir görev haline gelir. Uygun olmayan teknolojilerin veya algoritmaların kullanılmasının, sorunu çözmek için gerekli bileşenlere bölemeyeceği sonucu çıkar. Bu yapılmadığından veya yürütme yanlış yapıldığından sorun çözülemez.
Bu yazıda bütünleşik bir yaklaşımın uygulanmasının neden gerekli olduğu, nasıl çalıştığı, hangi alanlarda yaygınlaştığı anlatılıyor. Ayrıca sezgisel bir yaklaşımdan karar vermeye, yapılandırılmış bir yaklaşıma geçişe neyin sebep olduğu hakkında.
Sorunun doğuşu
Problem çözmek, bulmaca çözmektir. Her küçük sorunbu, bulunması gereken bulmacanın küçük bir parçası.
Yapbozun parçalarını birleştirmek, bütünsel yaklaşım sisteminin nasıl çalıştığını anlamayı içerir. Tüm temel unsurlar bir kez bulunup anlaşıldıktan sonra, bulmaca bir bütün olarak "bağlanır".
Yukarıdaki tanımdaki anahtar kelime "karmaşık". Sorunu çözme teknolojisi mevcut soruna uymuyorsa, süreci mümkün olduğunca verimli bir şekilde gerçekleştirmek, ancak aynı zamanda sorunu çözmemek mümkündür. Bu nedenle çoğu insan karmaşık sorunları çözemez. Farkında olmadan kasten uygunsuz bir yöntem kullanırlar. Bu durumda seçilen algoritma sorunu çözmeyecektir. Etrafınıza bakabilir, her ayrıntıyı inceleyebilirsiniz, ancak uygun entegre yaklaşımı kullanmazsanız, karmaşık bir sorunu çözmek için asla yapbozun yeterli parçasını bulamazsınız. Sorunu çözmek için yanlış teknoloji kullanılırsa, en inanılmaz ve kahramanca çabalar bile sıfıra yol açacaktır.
Bu sorunu çözecek teknolojinin olmaması, örneğin simyacıların kurşunu altına çeviremedikleri anlamına gelir. Bu nedenle pek çok kişi, kuruluş ve toplumsal hareket, fırsatı başarıya dönüştürmekte başarısız oluyor.
Sisteme karşı karmaşık
Birbirine bağlı fenomenler analiz edildiğinde ve gözlem ve analiz için düzenli olarak yan yana getirildiğinde, birbirleriyle bağlantılı ilişkilerinin karakteristik dinamiklerini kaybederler.
Entegre bir yaklaşımın öncülü şudur:bütünün, parçalarının toplamından farklı olduğudur. On yıllardır bilim dünyasına egemen olan sistem yaklaşımı, her şeyi fazlasıyla "sistematik" hale getirerek, çözümlenemeyen karmaşık fenomenleri ve dinamiklerini temsil etmeyi zorlaştırdı.
Karmaşık anlaşılabilir, ancak formüle edilemez. Kompleksin anlaşılması, hesaplamalı ve dijital analize indirgenemez. Entegre bir yaklaşım, birkaç sisteme sahip olmanızı sağlar. Sistemlerin birbirine bağlanmasının formüle edilebildiği yerde sistematik gözlemler yapılabilir.
Çoğu fenomen karmaşıktır. Kompleksin bir kısmını parçalara ayırarak ve koşullardan izole ederek kontrollü bir sistem elde edebilirsiniz. Ancak oluşturulan sistem, kompleksin geri kalanını etkileyen koşulları etkileyebilir. Örneğin, bir ormandaki ağaçların sistematik olarak kesilmesi, bölgede yaşayan birçok hayvan türü için erozyona, sellere, kuraklığa ve habitat kaybına neden olabilir.
Sadece sayılar ve hesaplamalar değil
Bütünleşik yaklaşım “analizin yapılandırılmasıdır”. Bu ne anlama geliyor? "Analiz" kelimesi, bir problemi bileşenlerine ayırmak anlamına gelir. Bu, karmaşık bir soruyu en basit terimlere indirger.
İçgüdüsel yaklaşımda, zihin genellikle alternatifleri düşünmeye kapalı kalır, bunun yerine ilk tatmin edici çözümü tercih eder. Sonuç olarak, sonuç genellikle hatalıdır veya en azından daha az etkilidir.
Yapılandırılmış bir yaklaşımda, zihin alternatifleri keşfetmeye açıktır ve her birine izin verir. Bir çözüm veya problem unsurunun tek, sistematik ve yeterli bir şekilde, tüm alternatiflerin dikkate alınmasını sağlamak. Aynı zamanda, çıktı sonucu her zaman içgüdüsel yaklaşımdan daha etkilidir.
Kapsamlı yaklaşım, derin problem çözme sağlar. Analiz sürecinde problem, bağımsız olarak çözülebilecek daha küçük problemlere bölünür. Analizin merkezinde, uygulanması için teknoloji var. İşlem, hedefe ulaşmayı amaçlayan sıralı bir yineleme dizisidir, örneğin, tarife göre "Kürk manto altında ringa balığı" salatası pişirmek. Bir işlemin çalışması için problemle eşleşmesi ve doğru şekilde yürütülmesi gerekir.
Çözüm yolları
Entegre bir yaklaşım, problemleri çözmek için analitik aktivitenin resmi kullanımıdır. Biçimsel akıl yürütmenin ilk kuralları Aristoteles tarafından icat edildi (MÖ 384'ten 322'ye kadar). Yeterli bir muhakeme çizgisi, ara ve nihai sonuçlarla birlikte kurucu unsurların (faktörlerin) sunumunu içerir.
Bütünleşik bir yaklaşımla, sorunu anlamak için mevcut sorun, bileşenlerine ayrılır. Çözümü temsil eden yollar daha sonra dikkate alınır.
Vakıflar
Herhangi bir görevi değerlendirmek için kapsamlı bir yaklaşıma ihtiyaç duyulmasının nedeni, sistemlerin sezgisel olarak analiz edilemeyecek kadar karmaşık hale gelmesidir, çünkü zekanın veri işleme miktarı üzerinde bir sınırı vardır. Her öğe resmi olarak sunulmalıdır: doğrugörevlerin icracısının analizi tekrarlayabilmesi için yazılı açıklama veya denklemler. Karmaşık problemler yüzlerce öğe ve bunlar arasında binlerce ilişki içerir.
Bilimsel öğretiler
17. yüzyılda bilimsel yöntemin icadından önce bilim, gelenek ve zanna dayalıydı. Daha sonra, entegre bir yaklaşım geliştirildi. Bu önemli bir değişikliktir, bilim sanayi devrimine yol açan yeni bir üretken düşünce biçimine geçmiştir. Bilim, güvenilir bilginin elde edilmesini sağlayacak başka bir yöntem bilmiyor. Bu, karmaşık sorunların entegre bir yaklaşım gerektirdiğinin kanıtı olmalıdır.
Karmaşık problemler analiz gerektirir çünkü mümkün olan en iyi şekilde bir çözüm bulmak titizlikle yapılandırılmış bir yaklaşım gerektirir. Doğru analiz, güvenilir anlayış, yani güvenilir bilgi gerektirir. Geçerli veya doğru bilgiyi elde etmenin tek yolu bilimsel yöntemdir. Analitik olduğu için bütünsel yaklaşım süreci karmaşık sorunları çözmenin ana yollarından biridir.
Eğitim
Çocukların eğitiminde ve yetiştirilmesinde önemli bir hedef, bir gencin fiziksel, kişisel ve entelektüel gelişiminin zamanında sağlanmasıdır. Bu sorunu ele almak için görevleri ve çözümleri kapsamlı bir şekilde belirlemek gerekir. Devlet hizmetleri tarafından eğitim alanında getirilen standartlara göre, eğitim kurumlarında sonuçları değerlendirmeye yönelik kapsamlı bir yaklaşım olan bir değerlendirme sistemi bulunmaktadır.okul çocuklarının eğitimi (dersler, metakonular, kişisel başarılar).
Okullarda kullanılan değerlendirme sistemi, öğrencilerin bilgilerini tarafsız bir şekilde değerlendirmeyi, çocuklarda yapıcı ve yeterli benlik saygısı oluşturmayı, onları özel kişisel sonuçlar elde etmeye teşvik etmeyi amaçlar. Aynı zamanda öğrencilerin daha fazla bilgi ve beceri kazanmak için meraklarını göstermelerine ve öğretmene soru sormalarına izin verilir.
Güvenlik
Bir organizasyonun karmaşık sistemlerine bir bütün olarak bakarak analistler, tek tek öğelerin alt sistemin birincil amacını karşılayıp karşılamadığını belirler. Aksi takdirde, minimum maliyetle optimum toplu üretkenlik ve verimlilik sağlamak için yönetici ve çeşitli departmanların işlevlerinin entegrasyonudur.
Bazı kuruluşlar, yüksek proje düzeltme olasılığını ve proje maliyetlerinde istenmeyen artışı ortadan kaldırmak için güvenlik değerlendirmesinde sistemlerle bütünleşik bir yaklaşım kullanır. Bu, proje yaşam döngüsünün herhangi bir aşamasında kritik eksiklikleri belirlemenizi sağlar. Bu ne için? Çalışma grubunu projenin son aşamalarındaki büyük hatalardan ve hatalardan korumak için eksiksiz bir resme ihtiyaç vardır.
Şu anda, Microsoft'tan Veracode, OWASP, Cisco, SDL en yaygın güvenlik yöntemleridir.
Yönetim
Son birkaç yılda otomasyon ve süreç kontrol sorunlarını çözmek için bilgisayar teknolojisini kullanma eğilimi oldu. Modern bilgisayar kontrol sistemlerikullanıcı dostu, esnek ve kolayca özelleştirilebilir olmalıdır. Eksiksiz bir sistem analizi yapmak, bir kuruluş için uzun ve maliyetli bir süreçtir. Şirkette analistler tarafından uygulanan organizasyonun bütünleşik yaklaşımı, geliştirdikleri sistemleri uyarlanmış ve kullanıcı dostu bir forma getirecektir.
Günümüz ortamında, kuruluşlar iç ve dış dönüşümlere yanıt olarak sürekli olarak değişiklikler yapmaktadır. Bu değişikliklerin bazıları süreçlere, bazıları teknolojiye ve bazıları da organizasyon yapısına odaklanmaktadır. Bu dönüşümlerin her biri, türü ne olursa olsun, bireysel çalışanların işlerini nasıl yaptıklarını etkiler. Değişimin başarısı, değişim yönetimindeki ilerlemelere bağlıdır.
Dış faktörlerin etkisi
Ülkenin ve dünyanın ekonomik koşulları çoğu küçük işletmenin gelirini etkiler. Politika, sosyo-kültürel eğilimler de şirketlerin faaliyet gösterdiği ortamı etkiler. Örneğin, bir kerestecilik şirketi, ekonomi güçlüyken ve ekonomi yapım aşamasındayken daha fazla kereste satar. Ancak kereste şirketleri, keresteyi çevre dostu bir şekilde üretmeleri için çevrecilerin ve hükümet düzenlemelerinin artan baskısı altındadır. Şirketin paydaşları - sahipleri, çalışanları, tedarikçileri, müşterileri - gereksinimlerini de belirtir: faaliyetlerin karlılığı, kerestenin istikrarlı üretimi. İşe devam etmek için ormancılık organizasyonu, tüm iç ve dış olayları analiz etmek için sistemlerle bütünleşik bir yaklaşım kullanmalıdır.faktörler.
İç faktörlerin etkisi
Bir şirketin kurumsal bütünleşmeyi başarabilmesi için, şirketin stratejisini, kültürünü, becerilerini, teknolojisini, yapısını ve yönetim tarzını hedefleriyle uyumlu hale getirmelidir. Bu, her departmanın ve çalışanın şirketin stratejik yönünü anladığını varsayar. Ayrıca, şirketin belirli projelere neden fon ayırdığını ve ürün veya hizmetlerin maliyetlerinin neden arttığını paydaşlara bildirmeyi de içerir. Entegre bir yaklaşım, paydaşları bilgilendirmek ve iletişim sistemlerini sürdürmek için halkla ilişkileri kullanan çalışan eğitimidir. Yönetim, pazarlama, mühendislik, bilgi güvenliği, eğitim, öğretim, organizasyon yönetimi, kalite ve risk yönetiminde kullanılır.
Çözüm yolları
Kapsamlı Sonuç Yaklaşımı, başarılı bir kurumsal değişim elde etmek için üç ana strateji içerir. Birbirlerini dışlamazlar, yani sistem değişiklikleri sağlamak için üçü de aynı anda uygulanabilir.
Davranış stratejisi
Çalışanların öğrenmesi ve gelişimi için bir yaklaşım kullanır. Çalışanların eğitiminin gerekli organizasyonel değişikliklere yol açması beklenmektedir. Oturumlar, kaliteyi ve performansı büyük ölçüde artırabilecek yeni davranışlara yol açacak bilgi, beceri ve yeni yaklaşımların edinilmesinden oluşacaktır.
Yapısal strateji
Yaklaşımı kullanırorganizasyon tasarımı. Bu, organizasyon yapısının ve tasarımının organizasyonun vizyonu, yönü, misyonu ve hedefleri ile uyumlu hale getirilmesi (veya yapılandırılması) gerektiği anlamına gelir. Yapısal strateji, organizasyon yapısındaki değişiklikleri içerecektir. Kaynakları optimize etmek için çalışanlar, bölümler ve departmanlar yeniden tahsis edilebilir. Örneğin, hiyerarşi basitleştirilebilir ve karar verme süreci icracıya daha yakın olabilir.
Teknik strateji
Sürekli iyileştirme yaklaşımı kullanmak. Bu, müşteri odaklılık, ürün ve hizmet sunumu, destek, kaynak bulma ve ortaklıklar alanlarındaki süreçlerin iyileştirilebileceği anlamına gelir. Bu strateji aynı zamanda teknolojilerin üretim ve hizmet süreçlerine uygun olarak sürekli güncellenmesini sağlar. Böylece şirketin faaliyetleri daha verimli ve etkili hale gelir.
