Tekelci rekabet, hem tekel hem de tam rekabetin özelliklerini birleştirir. Bir işletme, piyasadaki diğer ürünlerden farklı belirli bir tür ürün ürettiğinde tekelcidir. Bununla birlikte, tekelci faaliyetin rekabeti, tamamen aynı değil, benzer bir ürün üreten diğer birçok firma tarafından yaratılır. Bu piyasa türü, tüketim malları üreten veya hizmet sunan firmaların gerçek varlık koşullarına en yakın olanıdır.
Tanım
Tekelci rekabet, birçok imalat firmasının belirli bir ürün türünün tekelcileri olurken, amaç ve özellikler bakımından benzer bir ürün ürettiği pazardaki bir durumdur.
Terim 1930'larda Amerikalı ekonomist Edward Chamberlin tarafından icat edildi.
Tekelci rekabetin bir örneği ayakkabı piyasasıdır. Müşteri belirli bir markayı tercih edebilirayakkabılar çeşitli nedenlerle: malzeme, tasarım veya "yaygınlık". Ancak, bu tür ayakkabıların fiyatı aşırı yüksekse, kolayca bir analog bulabilir. Böyle bir kısıtlama, tam rekabetin bir özelliği olan ürünün fiyatını düzenler. Tekel, tanınabilir bir tasarım, patentli üretim teknolojileri, benzersiz malzemelerle sağlanır.
Hizmetler aynı zamanda tekelci rekabetin malları olarak da hareket edebilir. Restoranlar en iyi örnektir. Örneğin, fast food restoranları. Hepsi kabaca aynı yemekleri sunar, ancak malzemeler genellikle farklıdır. Çoğu zaman, bu tür kuruluşlar markalı bir sos veya içecekle öne çıkmaya, yani ürünlerini farklılaştırmaya çalışır.
Pazar Özellikleri
Tekelci rekabet piyasası aşağıdaki özelliklerle karakterize edilir:
- Çok sayıda bağımsız alıcı ve satıcı bunun üzerinde etkileşime girer.
- Neredeyse herkes sektörde çalışmaya başlayabilir, yani pazara giriş engelleri oldukça düşüktür ve daha çok üretim faaliyetlerinin yasal tescili, lisans ve patent alınması ile ilgilidir.
- Piyasada başarılı bir şekilde rekabet edebilmek için bir işletmenin diğer firmaların ürünlerinden özellik ve nitelik olarak farklı ürünler üretmesi gerekir. Bu bölme dikey veya yatay olabilir.
- Bir ürünün fiyatını belirlerken, firmalara ne üretim maliyetleri ne de rakiplerin tepkisi rehberlik etmez.
- Veüreticiler ve alıcılar tekelci rekabet piyasasının mekanizmaları hakkında bilgi sahibidir.
- Rekabet çoğunlukla fiyat değildir, yani ürün özelliklerinin rekabetidir. Şirketin pazarlama politikası, özellikle reklam ve promosyon, sektörün gelişimi üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.
Çok sayıda üretici
Mükemmel ve tekelci rekabet, pazarda yeterince fazla sayıda üretici ile karakterize edilir. Tam rekabet piyasasında yüzlerce ve binlerce bağımsız satıcı aynı anda faaliyet gösteriyorsa, o zaman tekelci bir piyasada birkaç düzine firma öneriyorum. Ancak aynı tür malın bu kadar çok sayıda üreticisi sağlıklı bir rekabet ortamı yaratmak için yeterlidir. Böyle bir pazar, satıcılar arasındaki gizli anlaşma olasılığından ve üretim hacimlerinin azalmasıyla fiyatların yapay olarak artmasından korunur. Rekabet ortamı, bireysel firmaların piyasa fiyatının genel seviyesini etkilemesine izin vermez.
Sektöre girişin önündeki engeller
Sektöre girmek nispeten kolaydır, ancak yerleşik firmalarla başarılı bir şekilde rekabet edebilmek için ürününüzü daha fazla farklılaştırmak ve müşterileri çekmek için çaba sarf etmeniz gerekecektir. Önemli yatırımlar, yeni markanın reklamını ve "tanıtımını" gerektirecektir. Birçok alıcı tutucudur ve yeni gelenlerden çok, zaman içinde kendini kanıtlamış bir üreticiye güvenir. Bu, pazara girme sürecini engelleyebilir.
Ürün farklılaştırma
Ana Özelliktekelci rekabet piyasası, ürünlerin belirli kriterlere göre farklılaştırılmasıdır. Bunlar kalite, kompozisyon, kullanılan malzemeler, teknoloji, tasarım alanında gerçek farklılıklar olabilir. Veya ambalaj, şirket imajı, ticari marka, reklam gibi hayali. Farklılaşma dikey veya yatay olabilir. Satın alma kararı verme sürecinde alıcı, önerilen benzer ürünleri kalite kriterine göre şartlı olarak “kötü” ve “iyi” olarak ayırır, bu durumda dikey farklılaşmadan bahsediyoruz. Yatay farklılaşma, alıcı, nesnel olarak eşit olan diğer ürün özellikleriyle kendi kişisel zevk tercihlerine odaklandığında meydana gelir.
Farklılaştırma, bir firmanın öne çıkmasının ve pazarda yer almasının ana yoludur. Ana görev: rekabet avantajınızı belirlemek, hedef kitleyi hedeflemek ve bunun için kabul edilebilir bir fiyat belirlemek. Pazarlama araçları, ürünleri pazarda tanıtmaya ve marka değeri oluşturmaya yardımcı olur.
Bu pazar yapısı ile hem büyük üreticiler hem de belirli bir hedef kitle ile çalışmaya odaklanan küçük işletmeler ayakta kalabilir.
Fiyat dışı rekabet
Tekelci rekabetin temel özelliklerinden biri fiyat dışı rekabettir. Piyasada çok sayıda satıcı olması nedeniyle fiyat değişikliklerinin satış hacmi üzerinde çok az etkisi vardır. Bu koşullar altında firmalar fiyat dışı rekabet yöntemlerine başvurmak zorunda kalırlar:
- ürünlerinin fiziksel özelliklerini ayırt etmek için daha fazla çaba sarf edin;
- ek hizmetler sağlamak (örneğin, ekipman için satış sonrası servis);
- Pazarlama araçları (orijinal ambalaj, promosyonlar) aracılığıyla müşterileri çekin.
Kısa vadede kâr maksimizasyonu
Kısa dönem modelinde, bir üretim faktörü maliyet açısından sabitken, diğer unsurlar değişkendir. Bunun en yaygın örneği, üretim kapasitesi gerektiren bir malın üretilmesidir. Talep güçlüyse kısa vadede ancak fabrika kapasitesinin izin verdiği miktarda mal alınabilir. Bunun nedeni, yeni bir üretim yaratmanın veya edinmenin önemli miktarda zaman almasıdır. İyi bir talep ve fiyat artışıyla, tesiste üretimi az altmak mümkündür, ancak yine de üretimin sürdürülmesinin maliyetini ve işletmenin satın alınmasıyla ilişkili kira veya borcu ödemeniz gerekir.
Tekelci rekabet piyasalarındaki tedarikçiler fiyat liderleridir ve kısa vadede benzer şekilde davranacaklardır. Tıpkı bir monopolde olduğu gibi, bir firma marjinal geliri marjinal maliyetine eşit olduğu sürece mal üreterek karını maksimize edecektir. Kâr maksimizasyonu fiyatı, azami kârın ortalama gelir eğrisinde nereye düştüğüne bağlı olarak belirlenecektir. Kâr -fiyat ile malın ortalama üretim maliyeti arasındaki farkla çarpılan ürünün toplamıdır.
Grafikten de görebileceğiniz gibi, firma marjinal maliyet (MC) eğrisinin marjinal gelir (MR) eğrisi ile kesiştiği yerde miktarı (Q1) üretecektir. Fiyat, Q1'in ortalama gelir (AR) eğrisine düştüğü yere göre belirlenir. Firmanın kısa vadeli karı, gri kutu veya miktar çarpı fiyat ve malın ortalama maliyeti arasındaki farkla temsil edilir.
Tekelci olarak rekabetçi firmalar pazar gücüne sahip olduklarından, tam rekabetçi bir firmadan daha az üretecekler ve daha fazla ücret alacaklardır. Bu, toplum için bir verimlilik kaybıyla sonuçlanır, ancak bir üreticinin bakış açısından arzu edilir, çünkü kâr elde etmelerine ve üreticinin artığını artırmalarına izin verir.
Uzun vadede kâr maksimizasyonu
Uzun vadeli modelde, üretimin tüm yönleri değişkendir ve bu nedenle talepteki değişikliklere göre ayarlanabilir.
Tekelci rekabetçi bir firma kısa vadede kâr edebilirken, tekelci fiyat etkisi uzun vadede talebi az altacaktır. Bu, firmaların ürünlerini farklılaştırma ihtiyacını artırarak ortalama toplam maliyetin artmasına neden olur. Talebin azalması ve maliyetin artması, uzun dönem ortalama maliyet eğrisinin, karı maksimize eden fiyattaki talep eğrisine teğet olmasına neden olur. Bu iki anlama gelir. Birincisi, tekelci rekabet piyasasındaki firmalar sonunda zarara uğrayacaklardır. İkincisi, firma uzun vadede bile kar elde edemeyecek.
Uzun vadede, tekelci rekabet piyasasındaki bir firma, uzun vadeli maliyet (MC) eğrisinin marjinal geliri (MR) kestiği yerde mal miktarını üretecektir. Fiyat, üretilen miktarın ortalama gelir (AR) eğrisine düştüğü yerde belirlenecektir. Sonuç olarak, firma uzun vadede zarara uğrayacaktır.
Verimlilik
Ürün çeşitlendirmesi nedeniyle, firma ürünün belirli bir versiyonu üzerinde bir tür tekele sahiptir. Tekel ve tekelci rekabetin benzer olduğu yer burasıdır. Üretici, fiyatı yapay olarak şişirirken çıktı hacmini az altabilir. Böylece fazla üretim kapasitesi yaratılır. Toplum açısından bu verimsizdir, ancak ürünün daha fazla çeşitlendirilmesi için koşullar yaratır. Çoğu durumda, tekelci rekabet toplum tarafından tercih edilir, çünkü çeşitli benzer ancak tam olarak aynı olmayan ürünlerle herkes kendi bireysel tercihlerine göre bir ürün seçebilir.
Faydalar
- Pazara giriş için ciddi bir engel yok. Kısa vadede kar etme fırsatı, yeni üreticileri cezbetmektedir.eski firmaları ürün üzerinde çalışmaya ve talebi canlandırmak için ek önlemler uygulamaya zorlar.
- Benzer ancak tam olarak aynı olmayan çeşitli ürünler. Her tüketici kişisel tercihlerine göre bir ürün seçebilir.
- Tekelci rekabet piyasası, tekelden daha verimli, ancak tam rekabetten daha az verimlidir. Ancak dinamik bir bakış açısıyla, üreticileri ve perakendecileri pazar payını korumak için yenilikçi teknolojileri kullanmaya teşvik eder. Toplum açısından bakıldığında ilerleme iyidir.
Kusurlar
- Üretim maliyetine dahil olan önemli reklam maliyetleri.
- Kapasite kullanımı altında.
- Kaynakların verimsiz kullanımı.
- Üreticilerin, tüketicileri yanlış yönlendiren ve makul olmayan talep yaratan, görünürde ürün farklılaşması yaratan aldatıcı manevraları.
Tekelci rekabet, piyasada benzer, ancak tamamen aynı olmayan bir ürünün birkaç düzine üreticisinin bulunduğu bir piyasa yapısıdır. Bu piyasa yapısı, hem tekel hem de tam rekabetin özelliklerini birleştirir. Tekelci rekabetin temel koşulu ürün çeşitlendirmesidir. Firma, ürünün belirli bir versiyonu üzerinde bir tekele sahiptir ve aşırı fiyatlandırarak üründe yapay bir kıtlık yaratabilir. Bu yaklaşım, firmaları piyasada rekabetçi kalabilmek için üretimde yeni teknolojileri kullanmaya teşvik etmektedir. Ancak bu piyasa modelikapasite fazlalığına, kaynakların verimsiz kullanımına ve artan reklam maliyetlerine katkıda bulunur.
