Piyasa rekabeti koşullarında, her şirketin maliyetlerini düşürmesi ve buna bağlı olarak daha fazla gelir elde etmesi ayrı bir önem arz etmektedir. Bu aktivitedeki kilit yön, emek süreçlerinin doğru organizasyonudur.
Konunun alaka düzeyi
Ürünler oluşturulurken malzemeler, yarı mamul ürünler ve hammaddeler bitmiş ürünlere dönüştürülür. Üç bileşen kullanır: üretim araçları, nesne ve işgücü. Birincisinin yardımıyla, bir kişi bir nesnenin şeklini, fiziksel ve kimyasal özelliklerini, görünümünü, yerini değiştirir. Üretim araçları, ürünün üretim sürecinin kontrolünde, diğer faaliyetlerin uygulanmasında kullanılmaktadır. Toplu olarak, tüm işlemler işletmenin faaliyetini oluşturur. Bu nedenle, emek sürecinin içeriği, konunun uygun şekilde değiştirilmesi için gerekli personelin işlemlerini içerir. Operasyonların etkinliği çeşitli faktörlere bağlıdır. Bunlar arasında üretim sürecinin doğası, görevin özellikleri ve insan katılımının derecesi yer alır.performansında.
Üretim ürünlerinin özellikleri
Çalışma faaliyetleri sırasında malzeme, hammadde ve yarı mamüller kullanıma/kullanıma hazır ürünlere dönüştürülür. Bu, bir kişinin katılımıyla veya kontrolü altında gerçekleştirilir. Uygulamada, aşağıdaki üretim süreçleri sınıflandırması benimsenmiştir:
- Temel. Amaçları pazar için mal üretmektir.
- Yardımcı. Bunlar, örneğin nakliye, onarım işlemlerini içerir. İşletmenin normal işleyişini sağlarlar.
Üretim süreçlerinin sınıflandırılması önemli pratik öneme sahiptir. Bunlardan herhangi biri iki taraftan görülebilir. Her şeyden önce, üretim süreçleri nesnelerde meydana gelen değişim kompleksleridir. Aynı zamanda, bitmiş bir ürün elde etmeyi amaçlayan bir dizi çalışan eylemidir. İlk durumda teknolojik, ikincisinde ise emek sürecinden bahsediyoruz.
İşlem Kategorileri
Teknolojik süreçler şu şekilde sınıflandırılır:
- süreklilik dereceleri;
- enerji kaynağı;
- bir nesneyi etkileme yöntemi.
Enerji kaynağına bağlı olarak aktif ve pasif işlemler ayırt edilir. İkincisi doğal olarak kabul edilir ve bir kişi tarafından bir nesne üzerinde hareket etmek için dönüştürülen ek enerji gerektirmez. Pasif işleme bir örnek, normal koşullar altında bir metalin soğutulmasıdır. Aktif süreçler doğrudan etki veya bir kişi altındadır.işçi tarafından dönüştürülen enerji tarafından harekete geçirilen özne ya da emek araçları üzerine. Teknolojik işlemler sürekli veya ayrık olabilir. İlk durumda, malzemelerin yüklenmesi, ürünlerin verilmesi, kontrol önlemleri sırasında teknolojik süreç durmaz. Buna göre, ikinci kategori, molaların varlığı ile ayırt edilir. Nesne üzerindeki etki yöntemine ve kullanılan ekipmanın türüne bağlı olarak, teknolojik süreç donanım veya mekanik olabilir. İkincisi, çalışan tarafından manuel olarak veya makineler, takım tezgahları vb. yardımıyla gerçekleştirilir. Bu süreçte nesne mekanik strese maruz kalır. Bunun sonucunda, nesnenin şeklinde, konumunda, boyutunda bir değişiklik olur. Donanım süreçleri, termal enerjiye, kimyasal reaksiyonlara, biyolojik elementlere veya radyasyona maruz kalmayı içerir. Bu tür işlemler oda, fırın, kap, banyo vb. yerlerde gerçekleşir. Sonuç olarak kimyasal özellikleri, agregasyon durumu ve yapısı orijinal malzemeden farklılık gösterebilecek bir ürün elde edilir. Donanım işlemleri çoğunlukla gıda, metalurji, mikrobiyoloji, kimya endüstrilerinde kullanılır.
İş Süreci Araştırması
İşletmelerdeki tüm teknolojik işlemler bir kişinin katılımıyla gerçekleştirilir. Endüstriyel koşullarda, emek süreci, belirli kaynakları belirli ürünlere dönüştürmeyi amaçlayan personelin faaliyetidir. Temel özellikleri şunlardır:
- enerji ve zaman maliyetleri;
- sonuçların faydası;
- gelir;
- fonksiyonların performansından memnuniyet derecesi.
Etkinliğin özü, tüm aşamaları tamamlamak için gerekli olan operasyonların ve personel hareketlerinin toplamı tarafından belirlenir. İş süreçlerinin organizasyonu şunları sağlamalıdır:
- ödev alma;
- bilgilendirme ve materyal hazırlama;
- Teknolojiye göre hammaddelerin bitmiş bir ürüne dönüştürülmesine doğrudan katılım;
- sonucun teslimi.
Özellikler
Emek süreci ve rasyonalizasyonu, fiziksel aktiviteyi az altmaya yardımcı olan, faaliyetlerin uygulanmasında kolaylık sağlayan, gereksiz ve tekrarlanan eylemleri ortadan kaldıran bireysel işlemleri gerçekleştirmek için kullanılan yöntemlerle sağlanır. Kullanılan yöntemler aynı zamanda kontrol ve muhasebe faaliyetlerini de kolaylaştırmaktadır. Emek süreçlerinin sınıflandırılması, içeriği ve bileşimi, işletmede kullanılan teknoloji ile yakından ilgilidir. Bu bağlamda, faaliyetin etkinliği yalnızca doğrudan yürütücüsüne bağlı olmayacaktır. Kullanılan ekipmanın, teknolojik ekipmanın, iş süreçlerinin ve işyerlerinin organizasyonunun tasarımı da aynı derecede önemlidir. Bu unsurlar modern koşullarda giderek daha önemli bir rol oynamaktadır.
İş etkinliğinin özellikleri
İş süreci, organizasyonunun ilkeleri, herhangi bir işletmenin temel unsurlarından biri olarak kabul edilir. Otomasyon ve mekanizasyon açısından kalite gereksinimleri önemli ölçüde artarekipmanın bakımını yapan personelin faaliyetleri. Bu, işletmenin verimliliğinin buna bağlı olacağı gerçeğinden kaynaklanmaktadır.
Emek süreçlerinin sınıflandırılması: şema, tablo
Faaliyetlerin yapısı göreve, kullanılan teknolojiye ve lojistiğe bağlıdır. Çeşitliliğini incelemek için emek süreçlerinin bir sınıflandırması yapılır. Çeşitli aktivite türleri, belirli özelliklere göre gruplar halinde birleştirilir. Çalışmanın amaçlarına bağlı olarak, emek sürecini ve organizasyonunu karakterize eden belirli kriterler seçilir. Personel faaliyetlerinin sınıflandırılması aşağıdakilere göre yapılabilir:
- Kimyasal, metal ve ağaç işleme işlemlerinde kullanılan hammaddelerin özellikleri ve diğerleri;
- yürütülebilir işlevler (bu durumda iş süreçlerinin sınıflandırılması, temel, hizmet, yönetim işlemlerine bölünmeyi sağlar);
- üretim türü: seri, seri, bireysel (tek) olabilir;
- operasyonların doğası ve içeriği: işleme, termal, madencilik, fiziksel ve kimyasal vb. olabilir;
- emek faaliyetinin örgütlenme biçimi: bireysel, özne-kapalı, kolektif olabilir;
- sıklık ve süre.
Temel bilgiler aşağıdaki tabloda sunulmaktadır.
İşaretler |
Kategoriler |
| Ürünün doğası veöğe |
|
| Yapılan işlevler |
|
| Nesne üzerindeki etkiye personelin katılımı |
|
Özellikler
Ürünlerin kullanım amacına göre personelin faaliyetleri yardımcı ve ana olarak ikiye ayrılır. İş süreçlerinin böyle bir sınıflandırması, çalışanlar için norm seçimini, kuruluş yöntemlerini etkiler. Aynı zamanda, insanların mesleki faaliyetlerini yürütmeleri için gerekli koşulları yaratmaya yönelik yöntemlerin seçimini de etkiler. İş süreçlerinin sınıflandırılması, personelin bunlara katılım derecesine bağlı olarak da gerçekleştirilir. Manuel işlemler, manuel olarak veya mekanize olmayan aletler kullanılarak gerçekleştirilir. Örneğin, iş parçasını bir fırça ile boyamak olabilir. Manuel mekanize işlemler, daha karmaşık araçlar kullanılarak gerçekleştirilir. Örneğin, elektrikli matkapla delik delmek olabilir. Makine-manuel işlemler, bir çalışanın katılımıyla mekanizmalar tarafından gerçekleştirilir. Bu durumda uzman, ekipmanın elemanlarını kontrol etmek için belirli çabalar sarf eder. Makine işlemleri, takım tezgahları ve diğer birimler üzerinde gerçekleştirilen işlemleri içerir. ATBu durumlarda, çalışanın katılımı yalnızca ekipmanın yönetimine indirgenir. Otomatik işlemlere, çalışma gövdelerinin hareketi ve kontrolün yanı sıra bilgisayarlar kullanılarak belirli bir programa göre gerçekleştirilen makineler tarafından gerçekleştirilen işlemler denir. Çalışanın görevleri, operasyonların ilerlemesini izlemeye indirgenmiştir.
Ürünün ve öğenin doğası
İşlemlerin bilgi ve malzeme-enerji olarak ayrıldığı bir emek süreçleri sınıflandırması vardır. İkinci durumda, profesyonel faaliyetin ürünü ve konusu bir madde (parçalar, malzemeler, hammaddeler) veya enerjidir (hidrolik, termal, elektrik). Buna göre, bu tür emek süreçleri işçiler için tipiktir. İlk durumda ürün ve konu bilgidir. Tasarım, teknolojik, ekonomik olabilir. Bilgilendirme işlemleri çalışanlar (uzmanlar) tarafından gerçekleştirilir.
Faaliyetler için koşullar yaratmanın özellikleri
Şirkette işgücü organizasyonunun kilit bileşenlerinden biri, mevcut işlerin bakımının planlanması ve iyileştirilmesidir. Bu, mümkün olan en düşük fiziksel maliyetlerle yüksek kaliteli ve yüksek performanslı operasyonlar gerçekleştirmek için koşullar yaratmak için gereklidir. İşler, bir işletmenin yapısındaki birincil bağlantıdır. Her biri, bir kişinin fiziksel ve zihinsel çabalarının bir uygulama alanıdır. İşyeri, verilen görevleri yerine getirmek için kullanılan gerekli araçlarla donatılmalıdır.bir veya daha fazla konuya göre görevler. Faaliyetlerin (ağır, normal, zararlı), dinlenme ve istihdam biçimlerinin, operasyonların doğasının (monoton, çeşitli vb.) uygulanması için koşulları önceden belirler.
Yönetimin kilit alanları
İşyeri, yönetim teorisi çerçevesinde incelenen en önemli kategorilerden biridir. Bunun nedeni, bir kişinin mesleki görevlerini gerçekleştirdiği bölgenin, faaliyetin etkinliği üzerinde doğrudan bir etkiye sahip olmasıdır. Buna karşılık, personel yönetiminin ve bir bütün olarak işletmenin etkinliğine bağlıdır. İş yerlerini düzenleme sürecinde, görevler şu şekilde çözülür:
- kurumsal alanın optimum kullanımı;
- İşyerinin tüm unsurlarının sınırlı bir alanı içinde rasyonel konum;
- Çalışanlar için uygun ve konforlu koşullar yaratmak;
- İç ve dış faktörlerin insanlar üzerindeki olumsuz etkisini önlemek;
- Sitelerin ritmik, sürekli ve senkron işleyişinin sağlanması, her işyerinin kesintisiz kaliteli bakımı.
Yönetimin amacı
İşyerinde, emek sürecinin bileşenleri birbirine bağlıdır: çalışanların araçları, konusu ve doğrudan çabaları. Yönetim çerçevesindeki ana görev, zaman ve fiziksel kayıpları az altmak için öğelerin işlevsel olarak yerleştirilmesidir. güvenliğinin sağlanmasına özellikle dikkat edilir.donatma işleri. Yetkili yönetim, mesleki faaliyetin düzenlenmesi için yeterli bir gerekçe ile karakterize edilir. Bu, standartlar geliştirilirse sağlanır:
- deneyimli profesyoneller;
- önerilen yönteme göre;
- çalışma standardını kullanma.
Zaman Analizi
Yeterli standartlar oluşturmak gereklidir. Analiz, çalışanların harcadıkları zamanın sınıflandırılmasına göre yapılır. Kriterler şunlar olabilir:
- personelin doğrudan fiziksel çabaları;
- eylem konusu;
- ekipman.
Çalışma süresi, işçilik maliyetlerinin bir ölçüsüdür.
Site bakımı ve tedariğinin önemi
İşyerinde hammadde, alet ve malzemelerin zamanında teslimi, ekipmanların onarımı ve ayarlanması düzenlenmelidir. İşletmeler, sitelerin entegre bir şekilde sağlanması için bir sistem oluşturur ve uygular. Şunları sağlar:
- plan hedeflerinin personele hazırlanması ve iletilmesi ve operasyonların dağıtımı;
- takım;
- ekipman kurulumu;
- enerji temini, cihaz ve tesisatların revizyon bakımı;
- ekipmanın bakımı ve önleyici bakımı;
- Çalışma araçlarının ve nesnelerinin kalite kontrolü;
- bitmiş ürünlerin depolara kabulü.
Onay
Güncel olmayan işleri keşfetmenizi sağlarvasıfsız ağır, el emeğinin kullanıldığı veya çalışan için tehlikeli koşullarda görevlerin yapıldığı şartlar. Belgelendirme sırasında tespit edilen tüm eksiklikler en kısa sürede giderilmelidir. İş yerlerini güncel tutmak yöneticilerin sorumluluğundadır. Yürütme, işletmelerin faaliyetlerini iyileştirmenize ve optimize etmenize olanak tanır.
Sonuç
İş süreçleri ve bunların sınıflandırılması, herhangi bir işletmenin temelidir. Modern koşullarda, otomasyonun giderek artan rolüyle, operasyonların kalite ve hızına yönelik gereksinimler artıyor. Yönetim faaliyetleri kapsamında, çalışma alanını optimize edecek modeller geliştirilir ve uygulanır, eskimiş ve yıpranmış ekipmanlar ortadan kaldırılır.
