Ekonomi ve bilimin modern gelişimi, inovasyon sürecinin sürekliliğini ve döngüselliğini ima eder. Ayrıntılı tasarımı, üretim çıktısını daha da optimize etmeyi ve yeniliğin tüketici beklentilerine uygunluğunu analiz etmeyi mümkün kılar. İnovasyon döngüsü, birbiriyle bağlantılı birkaç ana aşama, aşama ve aşamalarını içerir. Üretimi inovasyondan ürün kalitesine ve maliyete taşıyan bir strateji oluşturmak önemli rekabet avantajları sağlar.
Tanım
İnovasyon döngüsü, ilk aşamadan (bilgi konusunda uzmanlaşma) son aşamaya - bitmiş yenilikçi ürünün tüketimine kadar yeniliğin tanıtılması sürecini tanımlayan bir model olarak anlaşılır. Modern literatürde bu süreç için genel kabul görmüş bir kavram yoktur. Bu soruna 2 ana yaklaşım vardır: genel ekonomik (gelecekteki teknolojilerin tanıtılması için kurumsal yapının tanımı) ve ayrı bir organizasyonun geliştirilmesi çerçevesinde.
İnovasyon yönetiminde kullanılan birkaç tür model vardır:
- Doğrusal. İlklerden biridir (20. yüzyılın ortalarında önerilmiştir) ve bir fikrin formüle edilmesinden ürünlerin satışına kadar adım adım yenilik sürecini tanımlayan doğrusal bir dizidir. Dezavantajları, yenilikler için pazar talebinin dikkate alınmaması ve temel olarak bilim ve teknolojinin şu anki gelişim aşamasına karşılık gelmeyen temel araştırmalara odaklanmasıdır.
- Doğrusal olmayan. Bu modele göre, tüm aşamalar ve kurumlar arasında sürekli bir etkileşim vardır: bilgi akışları, yatırımlar, insan ve maddi kaynakların değişimi. Modern organizasyonlarda, inovasyon faaliyetinin determinizmi yoktur, çeşitli kurumların işlevleri genellikle örtüşür ve birbirini tamamlar.
- Bakkal. Bir ürünün yaşam döngüsüne dayanır ve nihai sonucu piyasaya sunulan yeni veya geliştirilmiş bir ürün şeklinde somutlaşan bir dizi çalışmanın açıklamasıdır.
- Prosedür. İnovasyon döngüsünün alt türleri arasında organizasyonel, yönetimsel ve teknolojik modeller ayırt edilir.
Yukarıdaki modellerin kullanımı, yeniliklerin piyasaya sürülmesiyle ilgili sistematik çalışmaların analizine, planlanmasına ve işletmelerin yenilikçi faaliyetlerinin yönetimine olanak tanır. Daha dar bir anlamda, bir yeniliğin yaşam döngüsü, üreticiye veya satıcıya bir miktar fayda sağladığı süredir.
İnovasyon döngüsünün aşamaları
Genel olarak, inovasyon yaşam döngüsünün 5 ana aşaması vardır:
- Temel kalıpları çalışmak (temel araştırma).
- Sorunlara pratik çözümler bulma (uygulamalı araştırma).
- Tasarım süreci.
- Geliştirme ve üretim.
- Tüketim.
İnovasyon döngüsünün yapısının ayrıntılı özellikleri, yeniliğin türüne bağlıdır. Bu sürece çeşitli faaliyetler ve finansal bileşenler eşlik edebilir.
Aşamalar
Ürün inovasyon döngüsünün ana aşamaları şunları içerir:
- Geliştirme (pazar araştırması, Ar-Ge, test, tasarım, teknolojik ve organizasyonel üretim öncesi ve diğer aşamalar). Bu dönem aktif sermaye yatırımı ile karakterize edilir.
- Satışların başlangıcı. Bu aşamada ürün kar (fayda) sağlamaya başlar. En önemli faktörler reklam politikası, enflasyon oranıdır.
- Satış alanlarının genişletilmesi. Pazar doygunluğuna kadar satışlarda büyüme.
- Satış seviyesi stabilizasyonu. Piyasadaki talep hala aktif, ancak düşüşü şimdiden planlandı.
- Satış hacmini az altmak. Menzili genişletirken ve pazarı yeniden yönlendirirken, son 2 aşama eksik olabilir.
Yenilikçi bir işlemi (teknolojiyi) tanımlamak için 4 aşama ayırt edilir:
- geliştirme;
- uygulama;
- piyasa istikrarı;
- satış hacminde düşüş (doğal düşüşü).
Süreve aşamaların sayısı, döngünün gelişimi üzerindeki etkileri, belirli bir yeniliğin özelliklerine göre belirlenir.
Adımlar
Her aşamada, yapılan belirli bir iş türünü karakterize eden birkaç aşama vardır. Ürün modeli için inovasyon döngüsünün aşamaları şunlardır:
- Ar-Ge, pazarlama araştırması (talep ve ticari başarıyı tahmin edin). Faaliyetin nihai sonucu buna bağlı olduğundan, ikinci tür çalışmalara yapılan yatırımlar, araştırma ve teknik geliştirme yatırımlarıyla orantılı olabilir.
- Pilot üretim (yeni bir çözüm örneğinin üretimi).
- Gerekirse, önceki aşamanın sonuçlarına dayalı olarak ilk fikirlerin iyileştirilmesi, düzeltilmesi.
- Yeni ürünlerin seri üretimi.
- Ticari Markalama.
Örgütsel, yönetimsel ve teknolojik model için aşağıdaki benzer aşamalar ayırt edilir:
- yönetim kararlarının geliştirilmesi (teknoloji için Ar-Ge);
- test/deneme işlemi;
- organizasyonel/genel teknolojik sürece giriş;
- dokümantasyon, güvenlik patentleri, yenilik için lisanslar.
Tüm modeller için son aşama, inovasyonun uygulanması ve tüketiciler tarafından kullanım sürecinde geliştirilmesidir.
Temel Araştırma
Geleceğin teknolojilerini yönetmede en önemli araştırma temel araştırmadır. Uygulamalarının özelliklerişunlardır:
- nihai sonuç ve onu elde etmek için gereken kaynak maliyetleri önceden bilinmiyor;
- İlk aşamadaki keşif araştırması, pratik uygulama ile korelasyon olmaksızın gerçekleştirilir;
- işin bireysel doğası;
- genel kalıpların veya kategorilerin keşfi, teorilerin ve ilkelerin doğrulanması;
- Bilimsel yayınlarda ve raporlarda sonuçların formüle edilmesi, prototiplerin üretilmesi.
Mevcut bilgi birikimi yenilikçi fikirlerin üretilmesine izin veriyorsa, temel ve uygulamalı araştırma yürütülmeyebilir.
Uygulamalı araştırma
Uygulamalı araştırma, temel araştırmalara dayanır. Pratik uygulama ve belirli faydaların elde edilmesi için uygun olabilecek sonuçların bir seçimi yapılır. Yeni ürün ve teknolojilerin kullanımı için teknik ve ekonomik bir gerekçe yürütülmektedir. Bu aşamadaki faaliyetlerin sonucu şunlar olabilir:
- teknolojik düzenlemeler;
- standartlar ve metodolojiler, model standartlar;
- eskiz projeleri;
- çizimler, hesaplamalar, düzenler dahil ön planlar;
- teknik özellikler, gereksinimler ve diğer bilimsel ve teknik öneriler.
Bu aşamada, inovasyon döngüsünün bir parçası olarak, uzun vadeli geliştirme trendlerini belirleyen laboratuvar ve pilot üretim testleri yapılır ve araştırma çalışmaları özetlenir ve değerlendirilir.
Tasarım
Dayanarakuygulamalı araştırma sürecinde elde edilen sonuçlar, yeni ürün veya teknolojilerin üretimi için belgelerin hazırlanması (teknik ve ekonomik hesaplamalar, diyagramlar, açıklayıcı notlar, tahminler ve hesaplamalar, çizelgeler vb.) başlar. Bu aşamadaki gelişmeler türlerine göre ayırt edilir: tasarım, teknolojik, organizasyonel, tasarım ve anket, test için ilk ürün numunelerinin üretimi.
Bu çalışmalar seri üretime geçmeden önce hazırlık niteliğindedir. Bu aşama genellikle Ar-Ge'deki bir önceki aşama ile birleştirilir ve asıl amacı tüketicilerin yenilikçi ürünlerdeki beklenti ve gereksinimlerini gerçekleştirmek olan bir süreç olarak tanımlanabilir. Burada, inovasyon döngüsünün bu tür parametreleri halihazırda biliniyor, örneğin:
- ürün kalitesi ve rekabet gücü;
- geliştirme, üretim ve pazara giriş süreleri;
- ürün değiştirme imkanı;
- proje bütçesi.
Üretim
Bu aşamada 2 adım ayırt edilebilir:
- Deneysel bir partinin veya tek kopyaların üretimi. (endüstriyel tasarımlar), teknik tesislerin devreye alınması (devreye alınması).
- Üretimin ekonomik gelişimi. Bu aşamada, üretimin tam tasarım kapasitesi (malzeme ve enerji yoğunluğu, işgücü verimliliği, maliyet, sermaye verimliliği) ve inovasyon kullanımı sağlanır.
Bu aşama aşağıdaki çalışmaları içerebilir:
- teknolojik bir projenin geliştirilmesi;
- teknik özelliklerin, fabrika standartlarının onaylanması;
- seri ekipman ve alet üretimi;
- yenilik için personelin yeniden eğitilmesi veya ileri düzeyde eğitimi;
- inşaat ve montaj işleri;
- ücret veya organizasyon yapısındaki değişiklikler.
Yönetim
İnovasyon döngüleri iki ana yönde yönetilir:
- devlet düzeyinde;
- organizasyon içindeki mikro düzeyde.
Devlet düzenlemesi aşağıdaki araçlar kullanılarak gerçekleştirilir:
- Faaliyetleri yenilik süreçleriyle ilgili olan kurumlar (ekonomik kalkınma, maliye, eğitim bakanlıkları, Stratejik Araştırma Merkezi, fikri mülkiyet haklarının korunmasına yönelik kuruluşlar ve diğerleri).
- Yasal düzenlemeler, federal ve sektörel düzenlemeler.
- Federal tarafından finanse edilen eğitim ve araştırma kuruluşları.
- Altyapı tesisleri (teknoparklar ve teknokentler, bilgi teknolojisi merkezleri, bilim şehirleri, iş kuluçka merkezleri ve diğerleri).
- Ticarileştirme için piyasa kurumları (girişim fonları ve şirketler, kiralama ve sigorta şirketleri).
Kuruluş düzeyinde yönetim, inovasyon yaşam döngüsünün tüm aşamalarında gerçekleştirilir ve aşağıdaki unsurlardan oluşur:
- öngörüleme, en umut verici gelişme yollarının ve inovasyon ihtiyacının belirlenmesi;
- planlama aşamaları ve onlara kaynak sağlanması;
- mevcut sorunların analizi ve inovasyonun etkinliği;
- Alternatif teknik çözümlerin geliştirilmesi ve bunların en iyilerinin seçilmesi;
- yönetimsel bir kararın geliştirilmesi;
- sonuçları izleme.
