Belirsizlik unsuru, insan faaliyetinin hemen her alanında görülebilir. Aslında bu, ekonomik aktivitenin yanı sıra çeşitli ilişkilerin de oluştuğu ortamdır.
Belirsizlik, gerçek iş koşullarının doğal bir özelliğidir. Sonuçta, bir girişimci, deneyimine ve profesyonelliğine rağmen, gerçekten var olan her sosyo-ekonomik süreci etkileyemez veya kararlarının benimsenmesine ve uygulanmasına eşlik eden tüm olası durumları kesinlikle öngöremez.
Belirsizlik ve risk kavramı
Girişimcilik faaliyetini, bir firmayı, şirketi veya özel işi organize etmeyi düşünen bir kişi, ekonomik belirsizliğin her zaman ana arkadaşı olacağını anlamalıdır. Bir girişimci kendisine sunulan bilgileri toplayıp analiz ettiğinde, tezahürleri özellikle önemli kararlar verme sürecinde fark edilir. Bu konsept, sınırlı olasılıkları göstermektedir.lider, çünkü çalışılan nesne veya durum hakkında tam bilgi almak imkansızdır. Girişimci, kendisine sunulan verilerle yetinmeli ve gerçeklere dayalı kararlar vermelidir.
Sonuç olarak, uygulama aşamasında proje öngörülemeyen faktörlerden etkilenebilir, yani başarılı uygulamasını tehdit eden gerçek bir risk vardır.
Belirsizlik doğal bir iş ortamı olduğundan, riskin sıfır olamayacağı unutulmamalıdır. Aynı nedenle, seçilen çözümlerin uygulanmasında %100 kesinlikten söz edilemez: herhangi bir hedefe şu veya bu derecede ulaşılamaz.
Belirsizlik neden var
Kaynaklarından bahsetmişken, her şeyden önce, genel olarak çevredeki dünya ve özel olarak ekonomik alanla ilgili insan bilgisinin eksikliğinden ve yetersizliğinden bahsedilmelidir. Böyle bir belirsizlik, girişimcinin en eski ve en zorlu rakibidir, çünkü doğa yasalarının cehaleti, uzun süredir üretim faaliyetlerinin ve ekonominin yürütülmesinde ciddi bir engel olmuştur.
Başka bir kaynak da şans olgusudur. Bu, aynı koşullar altında farklı şekillerde meydana gelebildikleri için seyri önceden kestirilemeyen olayların adıdır. Her durum için planlama yapmak mümkün değildir. Bir kaza, ekipmanın keskin bir şekilde bozulması, bir ürüne yönelik talepteki ani dalgalanmalar, öngörülemeyen tedarik sorunları olarak kabul edilir.
Üçüncübelirsizlik koşullarını etkileyen neden muhalefettir. Tedarikçiler sözleşme yükümlülüklerini ihlal ettiğinde, bir ürüne olan talepte bir belirsizlik olduğunda ve onu pazarlamada zorluklar olduğunda kendini gösterir.
"Belirsizlik" ve "risk" terimleri arasındaki fark
Bu kavramların görünürdeki benzerliğine rağmen, her biri çok özel bir durumu tanımlar.
Belirsizliğin özü, kişinin gelecekte olabilecekler hakkında yeterli bilgiye sahip olmamasıdır. Risk aynı zamanda yaklaşan olayların cehaletidir, ancak belirli bir sonucun başlangıcını tahmin etme olasılığının varlığıdır.
Belirsizlik ölçülemez, risk ise ölçülebilir bir niceliktir ve nicel ölçüsüne olumlu veya olumsuz bir sonucun olasılığı denir.
Belirsizlik türleri ve özellikleri
Bu kavramın iki ana türü vardır:
- Dış (dışsal).
- Dahili (endojen).
Dış belirsizlik kaynakları hiçbir ekonomik sistem tarafından az altılamaz, çünkü ona bağlı değildirler (tüketici tercihleri, bu alandaki teknolojilerin gelişimi, hava koşulları). Ancak girişimciler sigortaya başvurarak sonuçlarını hafifletebilirler.
Dahili belirsizlik, alıcı tarafından satın alma hacminin değerlendirilmesinde bir belirsizlik faktörü veya ortaklar arasındaki bir işlemin sonucuna ilişkin netlik eksikliği olarak kendini gösterir. Bu kategori aynı zamanda girişimci belirsizliği de içerir (şu durumlarda ortaya çıkar:birkaç alternatif eylem planı). Bu durum bir yönetici veya yöneticinin kendisi tarafından düzeltilebilir.
Yukarıdakilere ek olarak, birkaç sentetik türü de vardır, bunlar endojen ve eksojen türlerin özelliklerini birleştirir.
Çeşitli belirsizlik örnekleri
Dış ekonomik belirsizlik ile iç ekonomik belirsizlik arasındaki fark, belirli dış güçlerin karar veren ekonomik ajan üzerinde sadece etkisi değil, hatta baskısı olmasıdır. Onlara direnemez ve faaliyetlerini yeni koşulları dikkate alarak inşa etmek zorunda kalır. İç belirsizlik koşullarında, belirleyici belirleyici rol ekonomik ajana aittir ve nihai kararı o verir. Sıradan ekonomik faaliyet her ikisinden de etkilenir.
Dış kaynaklı ve içsel belirsizliğe ve bunların birbirlerinden nasıl farklı olduklarına iyi bir örnek bir barajdır. İnsan tarafından inşa edildiğinden, temel ve doğal güçlerden etkilenir.
Barajın yıkımı, tasarımcı tasarım sürecinde bir hata yaptıysa, malzemelerde bir evlilik varsa veya işçilerin ihmali varsa (içsel belirsizlik) meydana gelebilir. Bununla birlikte yapı bir fırtınadan etkilenebilir (dışsal belirsizlik).
Projeyi yöneten kişi, içsel (doğru personel ve malzeme seçimi) ve dışsal koşullara (şiddetli fırtına olasılığını hesaba katarak, ek döşeme döşenmesi) odaklanarak inşaat sürecini yönetir.parametreleri hesaplamalara dönüştürün).
Siyasi belirsizlik, dışsallığın ayrı bir kategorisidir. Siyasi kararların ülkedeki ekonominin durumu üzerindeki etkisini tahmin etmenin imkansızlığı olarak kendini gösteriyor. Hükümetin politika kararları vergilendirmeyi, faiz oranındaki değişiklikleri ve ortak malların üretimini etkiler.
Belirsizlik analizinin özellikleri
Belirsizlik ve risk, bir kuruluş için gerçekçi ve uygulanabilir bir yol belirleme açısından kritik öneme sahiptir. Onları görmezden gelmek imkansızdır, çünkü aslında planlanan ile gerçekte var olan arasındaki çelişkilerdir.
Bir girişimcinin uyum sağlaması gereken belirsizlik koşulları, çok sayıda değişkeni tahmin etmenin imkansızlığıdır:
- Taşıma işçilerinin, tedarikçilerin, işçilerin faaliyetleri.
- Pazar durumu (değişen sosyal ihtiyaçlar ve tüketici talebi, teknik ve teknolojik olarak daha gelişmiş bir ürünün piyasaya sürülmesi).
- Öngörülemeyen doğal kazalar.
Bu koşullar, net ve tanımlanmış hedeflerin belirlenmesini önemli ölçüde etkiler. Ayrıca, belirsizlikleri, tam teşekküllü bir analiz yapılmasını ve planlanan sonuca ulaşılıp ulaşılamaması üzerindeki etkilerinin derecesinin belirlenmesini engeller.
Belirsizlik altında yönetim karar verme süreci
Herhangi bir yöneticinin görevi, mevcut vevarsayımsal durum ve uygun kararlar verme.
Belirsizlik sorunu, bu gibi durumlarda karar verme sürecinin genellikle acil ve acil olması ve gerekli eylemlerin riskli olabilmesidir. Ortaya çıkan sorunlar ve bunların kışkırttığı riskler açık ve örtüktür. Bu, gelen bilgilere göre belirlenir.
Belirgin sorunlar olduğunda, veriler daha kesindir. Örtülü sorunlar olduğunda, işletmenin yönetimi elinde güvenilmez veya yetersiz bilgiye sahiptir (yaklaşan bir tehlikenin çok zayıf bir sinyali olarak hizmet eder). Bu durumda, iyi bir liderin görevi sinyalleri görmezden gelmek değil, olayların nasıl ilerlediğini gözlemlemek olur.
Belirsizlik altında verilen kararlar
Başın emrinde olan bilgi miktarı dikkate alındığında, aşağıdaki karar türleri ayırt edilir:
- Kesinlikle kabul edilir.
- Riske dayalı (olasılıksal kesinlik).
- Belirsizliğe dayalı (güvenilmezlik).
Güvenilirlik (kesinlik) açısından alınan kararlar, geliştirme verimliliğinde bir artışa ve doğru seçeneği seçmeyle ilişkili maliyetlerde azalmaya yol açar. Bu gibi durumların en büyük avantajı, hesaplama yapmak için gerekli olan değişkenlerin çoğunun yöneticinin kendisi tarafından girilmiş olmasıdır.
Pratikte tam kesinlik oldukça nadir bir durumdur. Risk altında karar vermek gerekirse (böyleceölçülebilir belirsizlik olarak adlandırılır), olası tahminleri kullanın. Bu yaklaşım belirsizliğin olumsuz etkisini az altır.
Risk, bir olayın olasılık derecesini kesin olarak tahmin etmenin imkansız olmasıdır, hatalar olabilir. Bu nedenle lider, hesaplamaların yanı sıra tecrübesini, sezgisini ve yönetsel yeteneklerini de kullanır.
Tam belirsizlik koşulları altında bir karar vermek gerektiğinde (belirli olayların meydana gelmesinin olasılık indeksini hesaplamanın bir yolu yoksa) bu niteliklerin değeri belirleyici olur.
Belirsizlik analizi süreci nasıl çalışır
Güvenilir bilgi eksikliği bağlamında ekonomik faaliyetin özelliklerine dayanarak, belirsizlik analizinin büyük önem taşıdığı sonucuna varabiliriz. Analiz metodolojisine iki ana yaklaşım vardır:
- Hassasiyeti ve senaryoları keşfetme.
- Risk değerlendirmesi yoluyla analiz yürütme. Bu durumda çeşitli olasılıksal-istatistiksel yöntemler kullanılır.
Olayın kendisini ve unsurlarını analiz ederken bunların nesnel kavramlar olduğu anlaşılmalıdır. Kaç yönetici istese de, onları iş yapmaktan tamamen dışlamak ve iş için açık koşullar yaratmak imkansızdır. Ancak, belirsizlik sadece olumsuz bir olgu olarak algılanmamalıdır. Örtük koşullar ve piyasa ekonomisinin "çamurlu suyu",zamanla ortaya çıkan çekici fırsatları gizleyin.
Doğru, genellikle girişimcilik faaliyetinin seyrindeki belirsizlik kavramına hala olumsuz bir anlam yüklenir.
Belirsizliği az altmanın yolları
Belirsizliğin ana nedenleri ve işletmenin başarısı üzerindeki etkisinin derecesi (ve bazen varlığının kendisi üzerindeki) göz önüne alındığında, bu etkiyi en aza indirmenin lider için bir öncelik haline geldiğini anlıyorsunuz.
Belirsizliği ve riski az altmanın mevcut yolları onları tamamen ortadan kaldıramayacak, ancak olası sonuçlara izin verecek ve kayıpları az altacaktır:
Çeşitlendirme yöntemi, farklı özelliklere sahip ürünler arasında risk dağılımını içerir. Ürünlerden birini satma veya satın alma riskini artırarak, diğerini satma veya alma riskinde azalma olur. Risk çeşitlendirmesine bir örnek, barış zamanında veya savaş zamanında kullanılabilecek ürünlerin piyasaya sürülmesidir. Devletteki konumu ne olursa olsun şirket kâr ediyor
- Risk havuzu yöntemi. Özü, tesadüfi bir kaybı nispeten küçük sabit maliyetlerden oluşan bir sisteme dönüştürmektir. Bu yönteme iyi bir örnek, düzenli sigorta ödemelerinin (sabit maliyetler) meydana gelmesi durumunda olumsuz bir risk için tazminat almanızı sağlayan sigortadır.
- Arabilgi. Etkinliği, fenomenin ortaya çıkmasına neden olan neden üzerindeki doğrudan etkiden kaynaklanmaktadır (güvenilir ve eksiksiz bilgi eksikliği). Elde edilen veriler belirsizlik seviyesini önemli ölçüde az altabilir. Hatta bazı durumlarda ölçülemezden ölçülebilir (riske) dönüşmesi bile mümkündür.
Belirsizlik derecesini az altmanın etkili yolları arasında, riskin onunla "başa çıkabilen" kişiler arasında paylaştırılmasını sağlayan bir grup yöntem de vardır:
- Risk dağıtım yöntemi, tahmini riskin birkaç katılımcıya yüklenmesidir. Aynı zamanda her birinin hasarı küçüktür.
- Bir şeyi daha yüksek bir fiyata satmak amacıyla satın almayı içeren spekülatif faaliyet. Spekülasyon yapan bir kişi, nihai tüketici ile malın sahibi arasında aracı olur. Malı daha yüksek bir fiyata satabileceğine dair hiçbir garantisi yoktur ve bu onun riskidir. Bir spekülatör, riskten kaçınan bir kişiden bir ürün satın alır.
İşletmelerin işbirliği yaptığı ve anlaşmalar ve sözleşmeler imzaladığı organizasyonlar arası seviyeye gelince, risklerin belirli garantiler, karşılıklı yükümlülükler ve sorumluluklar şeklinde paylaşıldığı not edilebilir. Bu tür teknikler davranışsal riskleri az altabilir, projenin çekiciliğini artırabilir ve katılımcıları büyük kayıplardan koruyabilir.
Belirsizliği az altma sürecinde önemli bir rol, liderin iyi yönetsel nitelikleri vegüncel tahminler geliştirmek.
